지난 2007년 미국작가길드(WGA)가 100일 동안 파업을 벌였을 때, 이는 연예계에 큰 혼란을 가져왔고 많은 TV 프로그램과 영화가 취소되기도 했습니다. 이제 WGA는 1960년 이후 동시에 볼 수 없었던 미국 TV 및 라디오 예술가 연맹(SAG-AFTRA)인 영화 배우 길드와 함께 다시 한 번 활동하고 있습니다 . 임금 균등, 혜택, 미니룸 집필팀을 목표로 하는 전통적인 분쟁과 함께 작가와 배우들은 AI로 대체될 것을 우려하고 있습니다 . 나는 최근 매우 똑똑하고 성공적인 사업가인 나의 가장 친한 친구와 파업에 대해 이야기하고 있었습니다. 와인이 흐르면서 작가와 배우들이 자신의 우려를 과장하고 있다는 생각을 친구가 지지하면서 우리의 대화는 뜨거워지기 시작했습니다. 그의 논리에 따르면, 실패할 수 있는 영화나 시리즈와 같은 프로젝트에 돈을 투자하여 가장 큰 위험을 감수하는 회사는 제작사입니다. 즉시 내 머리가 뜨거워지기 시작했습니다. 내 경력이 시작된 이래로 이런 주장을 들었기 때문입니다. 아니요, 우리는 그런 것이 필요하지 않습니다. 우리는 이미 예술 작품을 보유하고 있으며 디자인에 더 많은 비용을 지출하고 싶지 않습니다. 당신이 우리를 위해 그렇게 할 수 있다면 좋습니다. 일을 잘하고 멋지게 보이도록 하세요. 귀하의 패키지와 가격이 우리가 선택하는 대로 되기를 바랍니다. 무엇을 기다립니다? 나는 여러 잔의 와인과 함께 심호흡을 하고 공격의 프레임을 우리 분야에 적용하려고 노력했습니다. 저는 창의적인 노동의 가치, 더 구체적으로 대행사가 기업 아이덴티티부터 웹사이트, 포장, 광고에 이르기까지 모든 것의 시각적 요소를 개발하는 데 책임을 지는 방식에 대해 설명했습니다. 우리의 노력이 없다면 기업은 메시지를 효과적으로 전달할 수 없습니다. 나는 그것을 그의 조직의 계층 구조로 해석하고 CEO로서의 그의 역할을 프로덕션 스튜디오 또는 크리에이티브 에이전시의 책임자와 비교했습니다. 물론 나는 그의 회사에서 마케팅, 영업, 인사, 재무 등 다양한 역할을 맡아 작가, 일러스트레이터, 애니메이터, 디자이너, 전략가 등과 비교했습니다. 결국 나는 그가 완전히 확신하지 못하고 있다는 느낌을 받았습니다. 그는 “글쎄, 그 사람들은 돈을 받고 있지 않습니까?”라고 반격했습니다. 그게 요점이에요. 그 사람들은 충분한 급여를 받지 못하고 있어요! 창의적 사고가 언제부터 상품이 되었나요? 그래서 저는 생각하게 되었습니다. 모든 창작자들이 연합하여 더 나은 작업 환경이나 공정하고 공평한 투구장을 요구한다면 어떤 일이 일어날까요? 한 가지 잠재적인 결과는 크리에이티브 에이전시가 자격, 전문성, 비용이 고객이 찾고 있는 것과 일치하는 프로젝트, 즉 그들이 실제로 이길 수 있는 프로젝트에만 참여하거나 경쟁하도록 초대받을 수 있다는 것입니다. 또한 창작자들은 공정한 급여, 혜택, 고무적이고 포용적인 작업 환경을 제공하기 위해 대행사에 책임을 요구할 수도 있습니다. 창의적인 사람이 없는 세상 을 상상하면 요리사, 정원사, 가정부, 건설 노동자, 경찰, 교사 등의 설명할 수 없는 갑작스러운 실종이 캘리포니아 주에 미칠 영향을 보여주는 영화 멕시코인 없는 하루가 생각납니다 . 많은 결과 중 몇 가지를 언급하자면, 라틴 인력이 없는 기업은 지저분한 주방, 많은 수의 자동차를 보관할 수 있는 주차 대행업체가 없는 주차장, 현장 인력 부족으로 인해 과일과 채소 가격이 오르는 암시장으로 황폐화됩니다. 전체 작물을 유지합니다. 이제 이를 크리에이티브의 손실로 해석하면 그들이 테이블에 가져오는 막대한 가치에 대한 명확한 그림을 그릴 수 있습니다. 우리 세상은 시각적으로 덜 매력적인 곳이 될 것입니다. 로고도, 포장도, 웹사이트도, 광고도, 일러스트레이션도 없을 것입니다. 우리의 거리는 지루하고 지루할 것이고, 우리의 옷은 영감을 주지 못할 것이며, 우리의 제품은 서로 구별할 수 없을 것입니다. 아이코닉한 콜라병도 없고, 아이맥도 없고, 폭스바겐 비틀도 없고, 나이키 스우시도 없고, 티파니 블루나 페라리 레드도 없고, 페덱스 숨겨진 화살이나 심지어 크록스도 없는 세상에 살고 있다고 상상해 보세요! 창의적인 작업이 없다면 우리는 갈색 상자와 흰색 슈퍼마켓만 남게 될 것입니다. 즉, 우리의 환경은 덜 다채롭고 재미 있고 매력적이지 않을 것입니다. 프로젝트가 해결하려는 특정 목표나 문제에 대한 솔루션을 제공하는 것이 전혀 쉽지 않기 때문에 창의적인 전문가에게는 위험이 너무 많습니다. 시간, 연구, 거부, 개선, 긴 밤 등이 필요합니다. 창작에는 임대료, 모기지, 가족, 의료비, 애완 동물, 학비, 우울증, 여행 계획 등이 있다는 점을 잊지 마십시오. 왜냐하면 그들은 그렇습니다. 오해하지 마십시오. 저는 고객 및 고객의 도전적인 프로젝트와 함께 일하는 것을 좋아하지만 (대부분의 경우) 우리가 함께 일하고 싶은 유형의 고객으로부터 성장하고 배울 수 있었던 것은 행운이었습니다. 하지만 항상 그런 것은 아니었고 때로는 창의적인 옵션의 바다에서 주목받는 것이 얼마나 어려운지, 테이블에 자리를 잡고 탐내는 프로젝트에서 승리할 공정한 기회를 얻기 위해 싸우는 것이 얼마나 어려운지 직접 경험합니다. . 그렇기 때문에 저는 광고 소재가 대행사와 클라이언트로부터 변화의 주체이자 무엇보다도 파트너로 인식되어야 한다고 굳게 믿습니다. 우리 중 누구도 우리 모두만큼 똑똑하지 않습니다. Ricardo Saca는 글로벌 디자인 및 브랜딩 컨설팅 회사인 Cato Brand Partners 의 미국 및 멕시코 관리 파트너입니다 . 그는 뉴욕시 시각 예술 학교에서 브랜딩 석사 학위를 취득했으며 스타트업부터 항공사까지 다양한 회사에서 20년 이상 일한 경험을 갖고 있습니다. 그는 동물 애호가이자 식물 기반 자전거 타는 사람입니다.