디자이너의 역할은 끊임없이 진화하고 있으며 디자인이 비즈니스와 더욱 통합됨에 따라 디자이너는 팀을 이끌고 전략적 이니셔티브를 주도해야 하는 요청을 점점 더 많이 받고 있습니다. 이는 디자이너들이 자신의 디자인 기술을 기여할 뿐만 아니라 리더십 능력을 개발하고 디자인 리더가 될 수 있는 기회를 제공합니다. 디자이너 에서 디자인 리더 로 전환하려면 사고방식의 변화뿐만 아니라 새로운 기술과 역량의 개발도 필요합니다. 이를 위해서는 디자인 팀을 관리하고 이해관계자와 소통하는 데 따른 고유한 과제에 대한 이해뿐만 아니라 강력한 팀 문화를 구축하고 모범을 보이는 능력도 필요합니다. 나는 효과적인 디자인 리더가 되기 위해 필요한 것이 무엇인지에 대한 나의 관점을 제공할 뿐만 아니라, 전환을 탐색하고 디자인 리더십 분야에서 성공적인 경력을 쌓는 데 도움이 되는 실용적인 조언과 실행 가능한 팁을 제공하려고 노력할 것입니다. 뛰어들자. 도형 위에 서서 아래를 내려다보는 사람 심층 분석: 리더십의 미래가 표면 아래에 있는 이유 디자인 리더의 역할 이해 디자이너로서 리더십 역할로 전환하는 것은 어려울 수 있습니다. 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 기술은 성공적인 디자이너가 되기 위해 필요한 기술과 종종 다릅니다. 그러나 디자인 리더의 역할을 이해함으로써 도전적이고 보람 있는 위치에서 성공하는 데 필요한 기술과 지식을 개발할 수 있습니다. 나의 가장 중요한 역할은 디자이너를 섬기고 성장시키는 것입니다. 앤서니 아르멘다리즈 | Funsize의 디자인 책임자 디자인 리더의 주요 역할은 조직의 전반적인 목표와 목표에 부합하는 훌륭한 디자인을 만들 수 있도록 팀을 안내하고 지원하는 것입니다. 디자인 리더의 입장이 되는 것은 움직이는 부분의 교향곡을 조율하는 것입니다. 우리는 디자인 드림팀을 관리 및 육성하고, 이해관계자와의 긴밀한 협력을 통해 그들의 요구 사항과 목표를 파악하고, 디자인 깃발을 중요한 비즈니스 플레이어로 높이 흔드는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 이 공연에는 다재다능한 툴킷이 필요합니다. 당신은 단지 디자인 능력을 저글링하는 것이 아니라 리더십 모자를 쓰고 전략적 사고의 기술을 익히고 협업 차차 춤을 추어야 합니다. 아, 그리고 잊지 말아야 할 점은 여러분은 항상 학습 곡선을 그리며 새로운 지식을 흡수하고 기술을 갈고 닦는다는 것입니다. 이 역할은 평범한 공연이 아닙니다. 멘토링부터 전략 수립 및 그 이상에 이르기까지 책임의 회오리바람입니다. 하지만 누군가가 당신에게 필요한 것이 있다는 것을 알기 때문에 두려워하지 마십시오. 그렇지 않으면 당신이 거기에 없을 것입니다! 일단 요령을 파악하고 기술을 연마하면 신나고 만족스러운 여행을 시작할 수 있습니다. 디자이너 여러분, 준비하세요. 정복할 가치가 있는 도전입니다! 창의력만으로는 충분하지 않습니다! 나도 알아요. 하지만 잔인하게 솔직하게 얘기해 볼까요? 창의성은 디자인의 기반이지만 리더십 스타덤에 오르는 황금빛 티켓은 아닙니다. 우리는 저마다 스포트라이트를 받기 위해 경쟁하는 창의적인 마음으로 가득 차 있습니다. 당신은 창의력 때문에 여기까지 왔지만 이제는 더 많은 노력이 필요한 때입니다. 그렇다면 귀하를 차별화하는 요소는 무엇입니까? 더 이상 시각적으로 매력적인 걸작을 만드는 것이 아닙니다. 그것은 전략적 탁월함의 무기로서 창의성을 휘두르는 것에 관한 것입니다. 미학보다 더 크게 생각하십시오. 해결책을 생각해 보세요. 혼란을 생각해보세요. 1,000피트 높이에서 각각의 조각이 실제로 어떻게 모여서 전체를 이루는지 살펴보세요. Aarron Walter는 효과적인 리더가 되기 위해서는 팀 구축, 관리, 운영, 동맹 구축 및 비전 제공 방법을 포함하는 완전히 새로운 핵심 기술 세트를 개발해야 한다는 필요성을 인식해야 한다고 언급합니다. 예술가의 망토를 벗고 선장의 모자를 쓰세요! 리더십은 주변 사람들을 지배하거나 모퉁이 사무실을 과시하는 것이 아닙니다. 다른 사람들이 아직 볼 수 없는 미래를 상상하는 것은 대담함입니다. 팀은 당신이 목적을 가지고 항해하는 모습을 경외심을 가지고 지켜보는 동안 키를 잡고 미지의 바다를 통해 배를 조종하는 것입니다. 팀 앞에 서서 자랑하는 것이 아니라 팀 뒤에 서 있는 것입니다. 그러나 리더십은 주어지는 것이 아니라는 점을 기억하십시오. 타이틀이 아닌 행동을 통해 획득됩니다 . 그러므로 이끌도록 허가를 기다리지 말고 그냥 이끌기만 하십시오. 불편한 것을 받아들이고 익숙한 것을 버리세요 컴포트 존? 마음이 약한 사람들을 위해 남겨 두십시오. 리더십의 힘은 미지의 것을 포용하고, 불확실성의 영역을 밟고, 불편함을 연료로 바꾸는 데 있습니다. 이제 일상의 안전망을 버리고 미지의 영역으로 뛰어들 시간입니다.진정한 성장은 익숙함이 아니라 도전의 참호에서 일어납니다. 사기꾼 증후군이 당신의 얼굴을 강타하도록 두지 마십시오. 이를 사용하여 귀하와 귀하의 새로운 역할을 추진하십시오. 가면 증후군은 우리가 안전지대 밖으로 나갈 때 더욱 심해지는 경향이 있습니다. 팔. 이것은 마법의 단어입니다. 편안함 지대입니다 . 신흥 리더로서 사기꾼 증후군을 극복하는 것은 정상이지만 여기까지 온 데에는 이유가 있습니다. 헤더 체리(Heather Cherry)는 자신의 성취를 인정해야 하며 자신이 전문가가 아니라 권위자임을 기억해야 한다고 설명합니다. 불편하고 힘든가요? 젠장 그래! 신경이 쓰이는가? 100000% 그렇습니다. 당신은 이것을 얻었습니다. ???? ( 사기꾼 증후군이 성공의 촉매제가 될 수 있는 방법 에 대해 자세히 알아보세요 .) 함께 걷는 사람들의 그룹 생각의 리더로 자리매김 잔물결이 아닌 파도를 만들어라 물론, 잔물결은 귀엽지만 어제의 뉴스보다 빨리 사라집니다. 리더십은 산업 전반에 파문을 일으키는 파도를 만들고 그 뒤를 이어 변화의 흔적을 남기는 것입니다. 업계의 대형 브랜드와 거대 기업은 안전하게 플레이하거나 규범을 고수하여 목표를 달성한 것이 아닙니다. 그들은 상황을 뒤흔들었고, 기대에 어긋났으며, 양들의 세계에서 사자처럼 포효했습니다. 우리는 일주일 안에 회사를 뒤집어 놓는 것에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 누구도 그런 초능력을 갖고 있지 않습니다. 대신에 강력한 힘을 실어주는 작은 승리에 주목하십시오. 점차적으로 이러한 작은 승리가 쌓이게 될 것입니다. 당신과 팀은 당신의 기술에 대한 자신감으로 가득 차 더 높이 걸어갈 것입니다. 친구들이여, 그것은 모두 긴 게임에 관한 것입니다. 성공을 위한 조건을 조성하면 팀이 성과를 낼 수 있습니다. 리더는 전략적 로드맵을 수립하고 이를 적절하게 전달하며, 전략을 지원하기 위해 인력과 자원을 동기화하고 조직이 하나의 통합된 개체로서 조화롭게 기능하도록 활성화합니다. 이러한 응집력은 개인, 팀 및 비즈니스 부문이 각자의 역할과 책임을 이해하고 원활한 협업과 시너지를 촉진할 수 있도록 보장합니다. 완벽한 리더십 접근 방식의 그래프. 선명함 + 정렬 + 활력 리더가 운영하는 방식 멘토링 당신이 올라감에 따라 다른 사람들도 높이십시오. 최고의 리더는 팀 뒤에 있습니다. 그들은 그들을 키운다. 멘토링을 긍정적인 변화, 성장 촉진, 권한 있는 개인 커뮤니티 육성을 위한 기본 도구로 활용하세요. 리더십은 지식을 축적하는 것이 아니라 공유하는 것입니다. 당신이 일어날 때 다른 사람들도 당신과 함께 들어 올리십시오. 멘토링은 호의가 아닙니다. 그것은 책임입니다. 리더로서 성공의 진정한 척도는 당신이 주도한 프로젝트뿐만 아니라 당신이 영향을 준 삶에도 있습니다. 유산을 남기는 리더는 다른 사람들이 자신의 장벽을 무너뜨릴 수 있도록 힘을 실어주는 사람입니다. 디자이너는 똑똑합니다. 문제를 해결하기 때문에 고용됩니다. 그들을 멘토링하되 당신이 원하는 것을 그들에게 처방하지는 마십시오. 가장 똑똑한 리더는 자신이 모든 것을 알지 못한다는 사실을 안다 - 미셸 추 귀하의 궤적은 귀하의 헌신과 전문성을 입증하지만, 진정한 리더십은 개인적인 성취를 넘어서는 것입니다. 이는 다른 사람의 잠재력을 인식하고 그들의 열망이 꽃피울 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 지도, 격려, 지식 공유를 통해 여러분은 미래의 리더를 양성하고 지속적인 영향력을 남길 수 있는 힘을 갖게 됩니다. 당신의 여행이 다른 사람들에게 영감을 주어 별을 향해 나아가도록 하세요. 채팅 거품과 앞으로 가리키는 거대한 손을 들고 걷는 사람들의 그룹 리더십 개발 프로그램을 성공시키는 요인은 무엇입니까? 이제 디자이너들이 테이블에 앉아있습니다. 아, 이 말을 수억 번 들어보셨죠? 하지만 그것을 분해해보자, 친구들. 사실 우리 대부분은 경영대학이나 스포츠 대학을 졸업하지 않았고 경영학 학위도 취득하지 못했습니다. 아니요, 우리 모두는 여행의 우여곡절을 헤쳐나가는 동안 그저 날개짓을 하고 있을 뿐입니다. 많은 효과적인 디자인 리더가 기존의 하향식 리더십 접근 방식에서 벗어나기 때문에 전통적인 리더와 다르다는 사실이 눈에 띄게 강조되었습니다. 대신, 그들은 적극적인 참여를 장려하는 보다 협력적인 스타일을 채택하고 있습니다. 디자이너 는 디자이너 다 . Amy Schroeder는 디자인 리더의 8가지 중요한 기술과 능력을 요약한 훌륭한 기사를 썼습니다. 1. 신뢰하는 능력 2. 큰 질문을 하는 사람 3. 겸손 4. 공감적 감성 지능 5. 투명한 의사소통 6. 미래 지향적 7. 어디에서나 배우려는 의지 8. 비전적 사고 이 모든 것이 하루아침에 자연스럽게 이루어지지는 않습니다. 완벽함을 넘어 발전하세요. 표면 아래로 들어가세요 이러한 근본적인 리더십 자질이 어떻게 작용하는지 보는 것은 매우 흥미롭습니다. 우리는 개인의 고유한 능력과 개인 특성(롤링 방식, 행동, 특징, 스타일 등)에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 특히 상황이 복잡하고 뒤바뀌는 경우에는 이러한 요소가 성공의 예측 변수로 가장 중요합니다. 하지만 잠깐만 기다려 주세요. 비즈니스 세계의 인간적인 측면을 확대해 보겠습니다. 전통적인 리더십 스타일을 가진 사람들은 전략, 숫자, 그리고 그로부터 나오는 모든 것(산출 및 결과)에 집착하지만, 우리는 인간의 손길을 건너뛰고 있습니다. 이는 실제로 정말 중요합니다. 이는 다음과 같습니다. 함께 일하는 사람들에 대한 진정한 공감을 가지고 시작해야 합니다. 결과가 나오기 전에 사람이 픽셀을 밀고 있는 경우가 있습니다. ???? 그것이 신뢰의 불을 밝히는 불꽃입니다. 그리고 또 뭔지 알아? 모든 것을 테이블 위에 놓아야 합니다. 취약한 측면을 팀에 보여주세요. 그렇게 하면, 실제로 그렇게 하면 마술과 같습니다. 이는 팀과 실제적이고 필터링되지 않은 유대감을 형성하는 것입니다. 친구 여러분, 그것이 클릭되면 회사의 성과가 최고조에 달하게 됩니다. 이는 윈윈(win-win) 게임 체인저입니다 . 더욱 긴밀하고 적극적인 의사소통은 조정을 촉진하고 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 사명 선언문을 공유하고 강화하십시오. “우리는 모두 함께합니다. 인간 으로서 투명하고 경청함으로써 팀은 이전에 가능하다고 생각했던 것보다 더 빠르게 움직이고 적응력을 높일 수 있습니다. 더욱 깊고 신뢰할 수 있는 리더십 스타일을 구축하세요. Spencer Stuart는 자신의 기사 (Going Deeper: Why the Future of Leadership is Beneath the Surface) 에서 리더십의 개념을 더 깊고 전체적인 방식으로 탐구합니다. 그들은 리더십의 미래가 표면적인 특성과 특성을 넘어 리더십의 내면적 측면을 탐구하는 것을 요구한다는 것을 나타냅니다. 개인 : 경력과 역량 에서 역량과 인격 으로 . 팀 : 구성과 형식적 목표 부터 역량과 성격 까지 조직 : 전략과 구조 에서 목적과 문화 까지 내가 당신을 위해 그것을 분석하겠습니다. 팀에 적응력을 주입하고 싶다면 인간이 되십시오. 먼저 영감을 불러일으키고 목적, 가치, 문화를 통해 모든 사람이 동참하도록 하세요. 팀에 대해 알아보세요. 실제로 그들을 개인적으로 알아가십시오. 이들은 고정된 방식이 아니라 변화에 정면으로 대처할 수 있을 만큼 유연하게 사람들이 행동하고 결정하는 방식을 형성하는 안내자입니다. 하지만 잠깐만요, 여기 진짜 키커가 있습니다. 시스템에 관해 이야기할 때 모든 것이 서로 연결되어 있고 끊임없이 변화한다는 점을 기억하세요. 이는 개인, 팀, 그리고 그들이 이동하는 조직 환경 전체 사이의 복잡한 춤과 같습니다. 모든 움직임이 다음 움직임에 영향을 미치는 역동적인 웹과 같습니다. 그러니 더 큰 그림을 주시하세요, 친구들. 이는 모두 상호 연결된 의사결정과 진화하는 환경의 조화로운 리듬입니다. 다양한 유형의 물체를 들고 있는 손: 퍼즐, 전구, 마이크 리더십과 관리의 차이점 이해관계자와의 소통 디자인 리더 모자를 흔들면서 이해관계자와의 커뮤니케이션 기술을 제대로 구현하는 것이 비결입니다. 상사, 훌륭한 팀 플레이어, 매우 중요한 고객을 상대하든 관계없이 견고한 관계를 구축하는 것이 게임의 이름입니다. 왜? 이러한 관계는 성공적인 비즈니스 승리를 촉진하는 원동력이기 때문입니다. 먼저 듣고 나중에 말하라 투명하고 정직하게 행동하세요 그들의 언어로 말하세요 디자인 목표를 비즈니스 결과에 맞춰 조정 업데이트를 적극적으로 전달하세요. 협업 문화 조성 "무엇을 발표할지가 아니라 의사소통 방식을 생각하세요." Jonathan Weber가 Invision 기사 에서 설명했듯이 디자인 커뮤니케이션은 쉽고 빠르게 얻을 수 있는 기술이 아닙니다. 일부 개인은 선천적으로 강력한 의사소통 기술을 보유할 수 있지만, 많은 디자이너에게는 이는 의도적인 연습과 지속적인 개선이 필요한 기술입니다. 이해관계자와의 효과적인 의사소통은 강력한 관계를 구축하고 성공적인 비즈니스 결과를 이끌어내는 데 필수적입니다. 적극적으로 경청하고, 투명하고 정직하게, 그들의 언어로 말하고, 디자인 목표를 비즈니스 결과에 맞추고, 적극적으로 업데이트를 전달하고, 협업 문화를 조성함으로써 신뢰할 수 있는 디자인 리더로 자리매김하고 팀과 조직의 성공을 이끌 수 있습니다. . 모범을 보여줌 모범을 보이는 것은 효과적인 리더십의 강력한 초석입니다. 다른 사람에게 무엇을 해야 할지 말하는 것이 아닙니다. 그것은 당신의 행동을 통해 그들을 보여주는 것입니다. 모범을 보이면 팀이나 조직 내에서 행동, 직업 윤리, 가치에 대한 표준을 설정하게 됩니다. 당신의 행동은 말보다 더 크게 말합니다: ✅ 팀이 시간을 엄수할 것으로 예상한다면 일찍 도착하세요. ✅ 개방적인 의사소통을 옹호한다면 팀원의 의견을 적극적으로 경청하고 소통합니다. ✅ 품질을 최우선으로 생각한다면 꼼꼼하게 작업물을 검토하고 다듬어가는 편입니다. 그것은 당신이 설교하는 것을 실천하는 것에 관한 것입니다. 계속해서 대화를 이어나가는 것은 존중, 책임, 최고 수준의 우수성을 외치는 문화의 씨앗을 심는 것입니다. MasterClass는 이러한 리더십 스타일을 채택하면 훌륭한 리더에게 여러 가지 이점을 제공할 수 있다고 설명합니다. 사기 진작 향상된 신뢰 생산성 향상 훈련 기회 모범을 보이는 것은 또한 신뢰와 신뢰성을 구축합니다. 저는 항상 소매를 걷어붙이고 팀과 함께 일하는 것을 좋아했습니다. 비록 그것이 원래 거래의 일부가 아니었을지라도 말입니다. 조엘 그레니어 제가 이런 일을 하는 것을 알아차린 첫 번째 리더는 제가 그 일을 따르도록 영감을 주었습니다. 그는 새로운 고객을 확보하기 위해 오전 3시 작업 세션 동안 우리와 함께 일하는 것을 두려워하지 않았습니다. 당신이 동지애의 마법을 엮어내면 당신의 팀은 드럼보다 더 단단해질 것입니다. 그리고 이것을 얻으십시오. 투명성과 진정성을 소매에 걸면 아이디어와 우려 사항에 대한 환영 매트를 펼치는 것과 같습니다. 귀하의 승무원은 귀하가 단순한 리더가 아니라 개방적이고 접근하기 쉽고 모든 귀를 기울여 바람을 피울 수 있는 친구라는 것을 알고 있습니다. 원 안에 있는 다양한 요소: 팔, 귀가 있는 얼굴, 전구 및 그래프 가장 중요한 실행 능력 디자이너가 되는 것에서 디자인 리더의 스포트라이트를 받는 것으로 기어를 바꾸는 것은 쉬운 일이 아니지만, 완전히 가능한 일입니다. 당신은 이것을 가지고 있습니다! ???? 요약하자면 다음과 같습니다. 사고방식을 미세 조정하고, 기술을 연마하고, 최선을 다하는 것이 전부입니다. 개별적으로 디자인을 제작하는 것에서 팀 역학 및 프로젝트 관리의 교향곡을 조율하는 것으로 전환하고 있습니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 이해관계자 자이브의 기술을 숙달하고 소매를 걷어붙이고 모범을 보여 앞장서야 합니다. 더 자세히 분석해 보겠습니다. 우선, "나는 디자인 리더이고 정복하기 위해 여기에 있습니다."라고 외치는 진취적인 태도를 조각하고 있는 것입니다. 그러면 회오리바람처럼 역동적인 디자인 드림팀을 큐레이팅하게 됩니다. 효율적인 프로젝트 관리와 프로세스 마법이 여러분의 비밀 무기가 될 것입니다. 하지만 꽉 붙잡으세요. 아직 끝나지 않았습니다. 당신의 의사소통 능력은? 그들은 이해관계자의 귀에 음악과 같은 방식으로 동기화되어 정확한 정보를 제공해야 합니다. 이제 최종 마무리가 됩니다. 당신은 과거의 창의성을 밀어붙이는 것이 아니라 두려움 없는 리더십의 영역으로 뛰어들고 있습니다. 바깥 세상이요? 준비되어 기다리고 있습니다. 그리고 무엇을 추측합니까? 당신은 그것을 붙잡고 창의성 그 자체를 훨씬 뛰어넘는 파도를 만들 준비가 되어 있습니다. 그러니 계속해서 폭풍을 몰아내자! 단지 창의성을 넘어서는 것이 아니라 대담한 리더십의 영역으로 나아가십시오. 세상은 기다리고 있습니다. 여러분은 폭풍을 맞이할 준비가 되어 있다는 것을 압니다.