마음챙김, 성찰, 미래지향에 큰 중요성을 효과적으로 부여함으로써 디자이너들에게 자신 안에서 잃어버린 기쁨을 상기시키는 철학적 접근 방식을 취합니다. 기쁨이 없다면 우리가 하는 일은 무의미하게 느껴질 것입니다. 이런 일이 발생하지 않도록 하려면 기쁨의 불꽃을 재발견하는 데 도움이 되는 몇 가지 아이디어를 확인해 보세요. 아이를 바라보는 것, 깜짝 생일파티를 하는 것, 오랜만에 가족을 방문하는 것, 경치 좋은 길을 찾는 것 등 기쁨은 순수한 행복입니다. 그것은 당신이 얻을 수 있는 가장 즐거운 느낌입니다. 소크라테스는 행복(기쁨)에 관해 두 가지 요점을 확립했습니다 . 행복은 모든 사람이 바라는 것입니다. 행복은 항상 우리 활동의 끝(목표)이므로 무조건적인 선입니다. 행복은 외부적인 것에 달려 있는 것이 아니라 오히려 그 것들을 어떻게 사용하느냐에 달려 있습니다 . 디자이너들은 기업이 정한 다양한 매개변수를 기반으로 경험을 만들어내지만, 창작 과정에 몰입함으로써 얻는 행복을 종종 망각하는데, 이것이 소크라테스가 언급한 두 번째 요점입니다. 그래서 기쁨이 없다면 디자이너는 자기 자신을 재발견 해야 합니다 . 재발견으로 가는 길은 마음챙김, 자기 성찰, 미래 지향적인 마음을 갖는 것에서 시작됩니다. 이는 디자이너가 부족한 부분을 평가하고 이러한 기반을 보완하여 자신의 기술을 더 잘 발휘하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 특히 비즈니스 입력, 기술적 제약 및 통제할 수 없는 측면과 관련하여 설계에 대한 통제 수준을 염두에 두어야 합니다. 원하는 결과는 그들의 상상과 전혀 다를 수 있습니다. 하지만 디자이너는 이런 경우에도 위안을 찾아야 합니다. 그렇지 않으면 흥미를 잃거나 상실감을 느끼는 등 경력에 해로운 영향을 미칠 수 있습니다. “당신이 선택한 모든 일에서 기쁨을 찾으세요. 모든 직업, 관계, 가정… 그것을 사랑하거나 바꾸는 것은 당신의 책임입니다.” — 척 팔라닉(미국 소설가) 디자이너는 자신의 업무에서 성공하기 위해 기질을 개발하고 연마 해야 합니다 . 목표는 사용자 문제를 해결하는 것입니다. 그것은 결과에 관계없이 행복하다는 것을 명상함으로써 달성될 수 있습니다. 이는 그들이 업무에 더 만족하는 데 도움이 될 것입니다. 행복은 결과에 대한 본질적인 만족이므로 매우 주관적입니다. 아래의 원칙은 디자인의 즐거움을 재발견하는 기초입니다. 원칙 1: 목적 # 오스트리아의 신경학자이자 심리학자인 빅터 프랭클(Viktor Frankl)은 나치 강제 수용소의 홀로코스트 생존자였습니다. 그는 끔찍한 경험을 통해 더 높은 목적 의식을 가진 사람들이 어떤 상황에서도 살아남는다는 사실을 관찰했습니다. 그들은 다른 사람들보다 훨씬 더 탄력적이었습니다. 생존자들이 그곳에 있었을 때 무슨 일이 일어났는지 우리 모두는 이해하기조차 어렵습니다. 그러나 반격하겠다는 의지, 그 너머를 바라보게 만드는 목적이 가장 중요했습니다. “자신에게 의미 있는 동시에 자기 너머의 세계에도 영향을 미치는 무언가를 성취하려는 안정적이고 일반화된 의도입니다.” — 스탠포드 심리학자 윌리엄 데이먼(William Damon)과 동료들 목적이 핵심 원칙입니다. 누군가가 디자이너가 되는 이유도 바로 그것이다. 그것은 목적지가 아니라 길이다. 디자이너는 실패하고, 건설적인 피드백을 받고, 다른 의견을 갖고, 비즈니스 권장 사항 및 전환점을 접하거나 프로젝트에서 제외될 수 있지만 이는 목적을 주도하는 디자이너에게는 단기적인 좌절입니다. 그들의 목적은 이러한 좌절에 관계없이 그들을 이끈다. 이러한 문제는 그들을 괴롭히지 않으며 자신의 선택에 의문을 제기하지도 않습니다. 오히려 그들은 배우고 다음 도전으로 나아갑니다. 목적 중심 디자인은 디자이너의 원동력에 따라 결정됩니다. 실현된 목적 주도 디자이너는 부정적/건설적인 피드백을 받는 동안 낙담하지 않을 것이며, 이해관계자의 동의 없이 짜증을 내거나, 디자인이 성공적이지 않았다는 이유로 사기를 꺾지 않을 것입니다. 어떤 비열한 상황에 처해 있다면 그 목적은 디자이너의 북극성이 되는 것입니다. “ 직장을 잃는 상황에서도 그들의 목적은 모든 역경에도 불구하고 일자리에 지원하도록 동기를 부여할 것입니다. 실직은 그들에게 있어서 지나갈 단계일 뿐이다. 나는 이전 직장에서 해고되었지만 내 목적이 수백 개의 일자리에 지원하도록 동기를 부여했고 비자가 만료되기 전 마지막 날에 제안을 받았습니다(그 자체의 이야기는 여기에서 읽을 수 있습니다 ) . 제가 그 상황에 굴복했다면 미국 생활에 큰 타격을 입었을 것입니다. 하지만 저는 제 목적이 있었기 때문에 계속 동기를 부여받고 집중할 수 있었습니다. 내가 나의 목적을 발견한 방법은 이키가이(Ikigai)의 일본 철학을 사용하는 것이었습니다 . 명확한 방향 감각을 갖는 것은 어떤 장애물에도 불구하고 계속해서 추구할 수 있는 엄청난 에너지를 제공합니다. Ikigai의 일본 철학의 시각화 출처: BetterUp . ( 큰 미리보기 ) 번아웃은 일반적으로 이제 평범해진 활동을 수행하는 데 지쳤을 때 발생합니다. 디자이너에게 목적이 있다면 이러한 장애물은 혼란이 아닌 배움의 기회를 제공하고 앞으로 나아갈 수 있는 방법을 모색하게 될 것입니다. 기쁨은 어떤 좌절에도 긍정적인 태도를 보이는 결과입니다. 열정적인 추구에서 향상되고 더 나아지기 위해 모든 역경에 맞서 성취감, 학습 및 번영을 누리는 느낌입니다. 디자이너가 어려운 상황에서도 긍정적인 기질을 이겨낸 결과다. 기쁨은 다른 사람들이 일반적으로 포기하거나 실패하는 길을 따라 이동하는 데 도움이 될 것입니다. 많은 사람들이 생각하는 것처럼 도움을 요청하는 것은 약점이 아니라 강점이기도 합니다. 이는 개선의 여지가 있다는 용기와 인정을 보여줍니다. 판단하지 않고 도움을 줄 멘토를 찾으십시오. "가치 측면에서 감정이 작용할 때만 개인은 순수한 기쁨을 느낄 수 있습니다." - 빅터 프랭클 계획 목표는 디자이너에게 자신의 작업에 대한 좋은 이해를 제공합니다. 이 작업의 대부분은 수량화할 수 있는 결과물에 중점을 둡니다. 디자이너가 UI 디자인, 아이콘 또는 전략 개요와 같은 중요한 자산을 제공할 때마다 항상 해당 목표를 목표로 합니다. 목적은 더 질적이며 시간이 지남에 따라 배양되어야 합니다 . 성과로 수량화할 수는 없습니다. 디자이너로서 내면을 들여다보고 그 본질적인 느낌에 더 집중할 필요가 있습니다. 디자이너가 되어야 하는 이유, 즉 이키가이(ikigai)를 점화시키는 불꽃입니다. 스스로에게 물어보세요. 나는 왜 디자이너가 되고 싶은가? 나는 왜 아직도 디자인을 하고 있는 걸까? 그 진짜 느낌을 찾아보세요. 똑똑하거나 독특할 필요는 없지만 진실해야 합니다. 그 느낌이 목적이다. Vitaly Friedman의 9시간 비디오 라이브러리인 스마트 인터페이스 디자인 패턴 ????을 사용하여 소매를 걷어붙이고 UX 기술을 향상하세요 . 수백 가지의 실제 사례 와 실시간 UX 교육. 무료 미리보기 . 목차로 이동 ↬ 기능 패널 원칙 2: 헌신 # 헌신은 모든 활동에 대한 열정의 존재입니다. 디자이너로서 사용자를 위한 제품을 만드는 것이 가장 중요합니다. 그러나 문제를 해결하는 방식이나 해결책을 찾는 접근 방식은 다르며 사용자를 향한 디자이너의 헌신에 따라 달라집니다. 디자이너가 사용자에 대한 책임감을 갖고 문제 해결에 감정적으로 참여할 때 헌신이 달성됩니다 . 그것이 그들이 즐기는 전부이기 때문입니다. 디자이너로서 자신이 만든 것에 집착해서는 안 된다는 주장이 있을 수 있는데, 이는 사실입니다. 그러나 디자이너가 자신을 식별해야 할 정서적 참여와 애착에는 차이가 있습니다. 그러나 헌신을 이해하려면 먼저 열정을 이해해야 합니다. 사용자를 기쁘게 하는 제품을 디자인하기 위한 통제할 수 없는 감정적 추진력과 엄청난 헌신은 바로 열정입니다. 디자이너는 이러한 열정을 갖고 경험을 창조하는 데 시간을 투자해야 합니다. 그러나 열정에는 조화와 집착이라는 이중성 이 있습니다 . 강박적인 열정은 대개 부정적인 영향을 미칩니다. 이는 매우 빨리 건강에 해로울 수 있는 불합리하거나 과도한 수준의 참여입니다. 이러한 강박적이고 열정적인 행동은 덜 최적의 성과로 이어지는 경직되고 지속적인 결과로 그들을 통제합니다. 이로 인해 디자이너는 사용자 요구 사항을 거의 파악하지 못하고 문제를 발견하기 위해 더 깊이 파고드는 것을 피하는 경향이 있습니다. 그러면 디자인이 패치워크가 됩니다. 끊임없이 결과만을 추구하고, 그것을 해결하기 위한 문제에만 순수하게 집중하는 디자이너의 모습에는 집착의 그림자가 보인다. 확실히 그들도 디자인을 즐깁니다. 그러나 그들은 통제할 수 없습니다. 이는 프로세스가 아니라 결과에 집중하도록 강요합니다. 기대한 결과가 달성되지 않으면 좌절감을 느끼게 되고 삶의 다른 부분에도 반영됩니다. 디자인 분야의 강박관념에 대해 이야기하는 기사가 많이 있습니다. 그러나 나는 그것이 실제로 조화로운 열정을 의미한다고 주장합니다. 조화로운 열정은 디자이너가 프로세스를 삶의 필수적인 부분으로 자유롭게 받아들이고 내면화할 때 발생합니다 . 비즈니스가 디자인 기대치에 미치지 못하더라도 디자이너는 그것에 대해 열정을 갖고 있기 때문에 여전히 이를 처리하고 내면화할 수 있기 때문에 문제가 되지 않습니다. 그들은 자신이 소유한 통제력의 수준을 알고 있어 조화를 이룰 수 있는 능력을 부여합니다. 조화로운 열정은 사용자 문제 해결에 혁신하고 참여하도록 동기를 부여합니다. 그들은 어떠한 제약 조건에서도 성공적인 제품을 설계하려는 본질적인 요구와 동기를 갖고 있기 때문에 해당 영역의 상태를 비교적 빨리 달성할 수 있습니다. 일과 삶의 균형이 자동으로 조화를 이룹니다. 주변의 모든 것에서 영감을 찾고 끊임없이 자신의 기술을 향상시키고 싶어하는 디자이너를 발견한다면, 그들은 조화로운 디자이너입니다. 어려운 상황에 처하더라도 내부적으로 이를 완료하는 데 필요한 모든 동기를 찾습니다. 그것은 그들을 움직이게 하고 그들의 일에 목적을 부여합니다. 조화로운 열정은 자신의 기술에 대한 헌신으로 가는 길입니다. 헌신적인 디자이너는 항상 사용자의 기대를 충족시킬 수 있는 방법을 찾습니다. 그것은 그들이 모든 가능성에 맞서 가능한 모든 것을 추구하도록 돕는 상상할 수 없는 내부 힘입니다. 이런 추진력을 키우기 위해서는 그 과정에 철저하게 참여하고, 올바른 질문을 하고, 사용자와 공감하고, 그들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 이해하고, 비즈니스와 사용자 간의 균형을 찾으세요. 쉽지는 않지만 이러한 헌신적이고 열정적인 행동은 디자이너가 자신의 작업에서 최고가 될 수 있도록 해줄 것입니다. 하루가 끝나면 그들은 훨씬 더 기쁨을 느낄 것입니다. 헌신에서 기쁨을 찾는 디자이너는 사용자의 삶을 더 쉽게 만들기 위한 노력에 훨씬 더 집중합니다. 헌신은 무조건적인 사랑으로 해석될 수도 있습니다. 당신이 무언가를 사랑한다면 무슨 일이 일어나더라도 항상 그것을 할 수 있는 방법을 찾을 것입니다. 실직 후 기회를 찾고, 팀을 설득하여 기회를 만들고, 비즈니스 성장에 도움이 되는 세부 사항에 탐닉하는 등입니다. 군대는 헌신의 가장 좋은 예 중 하나입니다. 그들은 아무런 생각도 하지 않고 조국을 위해 죽을 준비가 되어 있습니다. 이제 디자이너가 그렇게까지 갈 필요는 없지만 사용자에게 모든 에너지를 쏟고 도와주는 것이 무엇보다 중요합니다. 그 정성이 진심이라면 디자이너들은 제품을 디자인하면서 기쁨을 누리게 될 것입니다. 원칙 3: 이상 # 이상은 우리 모두가 달성하고자 하는 일련의 가치입니다. 이러한 가치는 상상력이 풍부하지만 매우 바람직하며 이를 실현하려면 내재적 동기가 필요합니다. 플라톤에 따르면 , 당신의 마음 속에는 특정 개인이 원하는 방식으로 모든 것이 정확하게 존재하는 세계가 존재합니다. 이 이상적인 세계에서는 자신이 진정으로 원하는 자아가 될 수 있습니다. 그것이 그들의 현실이다. “이상적인 세계에서…”라는 말을 들을 때 우리는 일반적으로 모든 것이 계획대로 진행되는 상상의 세계를 말합니다. 이상은 최고의 자아가 되는 것입니다. 최고의 자아가 되기 위해서는 이상을 현실로 가져오고 이를 정해진 규칙에 따라 따르는 것이 개인이 이 물질계에서 마음속에 사는 이상적인 자아가 되는 데 도움이 될 것입니다. Ian Goodfellow는 Apple의 머신러닝 디렉터였습니다. 그는 회사의 이상이 자신과 맞지 않았기 때문에 회사를 떠났습니다. Ian은 유연성을 갖는 것이 그와 그의 팀 동료들에게 최선의 정책이 될 것이라고 믿었습니다. 그는 Apple이 직원들에게 원하는 대면 업무에 동의하지 않았기 때문에 회사를 그만두고 그를 지원한 Google에 합류했습니다. 디자이너로서 이상적인 세계에서는 윤리적일 수도 있고 체계적일 수도 있습니다. 오직 그들만이 이러한 이상을 이 현실에 반영하기로 결정할 수 있습니다. 그 선택은 그들에게 달려 있습니다. 만약 그들이 현실로 가져왔고 이러한 이상이 누군가나 회사와 일치하지 않는다면, 그들은 그 환경에서 스스로를 유지하기 어려워지고 독성이 생겨 결국 그만 두게 됩니다. 디자이너는 이상을 식별하는 것부터 시작하고 그에 따라 생활해야 합니다. 예를 들어 사기성 패턴을 지원하지 않음으로써 사용자에게 정직함을 보장합니다 . 디자이너는 자신의 이상을 따르기 위해 특별한 노력을 기울여야 합니다. 이러한 이상은 그들이 이상적인 자아에 더 가까워지고 본성에 충실하도록 도울 것입니다. 그러나 그들은 또한 다른 동료들의 이상을 받아들이고 약간은 유연해지지만 타협이 수용을 훨씬 뛰어넘을 정도로는 안 되는 방법을 찾아야 합니다. 디자이너는 절대 타협할 수 없는 이상을 선택 하고 중요도 목록을 작성해야 합니다. 이 목록을 사용하여 디자이너는 허용 가능한 것과 허용되지 않는 것을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 시장 출시 비용으로 혁신을 포기해야 할 수도 있습니다. 이 경우 수용할 수 없는 경우 디자이너는 먼저 혁신적인 프로젝트를 찾을 수 있습니다. 그들이 하는 타협은 협상 가능해야 합니다. 디자이너가 이해관계자들과 경험을 논의해야 한다고 상상해보세요. 예상되는 경험은 사용자에게 많은 마찰을 일으킬 것입니다. 여러 번의 논의 끝에 사업 지침에 따라 디자인을 구현합니다. 이는 디자이너가 비즈니스가 중요한 만큼 사용자의 기대를 충족시키는 것도 중요하다고 생각하게 만들 것입니다. 그러한 경우, 이는 각 디자이너 개인에 따라 달라집니다. 즉, 수용 거래의 한계점입니다. 디자이너는 자신의 이상이 꽃피울 수 있을 때만 기쁨을 얻을 수 있습니다. 기쁨이 없으면 디자이너는 작업에 대한 흥미를 빨리 잃게 됩니다. 기쁨은 그들에게 동기를 부여하고 최고의 경험을 제공하기 위해 노력하는 데 도움이 됩니다. 단 몇 줄의 코드만으로 데이터 그리드, 차트, 스케줄러, 달력과 같은 고급 JavaScript 구성요소를 추가하세요. 30일 무료 평가판 원칙 4: 의도 # Cetana 는 의도를 뜻하는 산스크리트어에 뿌리를 둔 불교 용어입니다. 이 의도는 목표 달성을 위한 계획에 대한 태도를 정의하는 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있습니다. 윤리적 행동은 디자이너의 이상과 일치해야 합니다. 그렇지 않으면 의도와 마찰이 발생합니다. 적절한 의도가 없으면 작업이 기계적이 되어 노트북에 로그인하거나 Slack을 여는 등 일상적인 작업이 될 가능성이 높습니다. 스리랑카 불교학자 David J. Kalupahana에 따르면, 무의식적인 의도는 이러한 평범한 행동입니다 . 반면에 의식적인 의도는 명시적으로 선택됩니다. 의식적인 의도에는 정서적 참여가 매우 중요합니다. 감정과 의도를 결합하면 비용이 더 저렴해지며, 행동이 더 단순하게 인식될 수 있습니다. 사용자에게 매우 직관적인 제품을 만들려는 의도를 상상해 보십시오. 복잡한 작업을 그 의도를 유지하면서 더 작은 덩어리로 나누는 것이 더 쉬워질 것입니다. 심리학자 Martin Fishbein과 Icek Ajzen은 합리적인 행동 이론을 제안합니다 . 이 이론은 특정 행동에 참여하려는 개인의 의도가 해당 행동이 진짜인지 여부를 예측하는 데 도움이 될 수 있음을 시사합니다. 의도가 정직하지 않으면 행동에 반영됩니다. 진정한 의도는 목표 지향적일 수도 있고 구현 지향적일 수도 있습니다. 목표 지향적 의도는 이를 달성하기 위해 누군가가 해야 할 일입니다. 예를 들어, 나는 최고의 시각 디자인 기술을 얻고 싶습니다. 이는 목표를 정의하는 데 도움이 되며 이를 달성하기 위한 단계는 다음과 같습니다. 구현 의도는 "if-then" 조건을 기반으로 합니다. UI 디자인 패턴을 연습하면 더 나은 시각 디자이너가 될 것입니다. 개념 구현 의도의 시각화 할 것입니다... '시간'에 '위치'에서 출처: 구현 의도 . ( 큰 미리보기 ) 디자이너로서 의도는 항상 사용자 문제를 해결하는 것이어야 하며, 행동은 항상 이상을 따라야 합니다. 요구 사항이 상상한 것과 다르더라도 문제가 되지 않습니다. 어떠한 제약 조건 속에서도 훌륭한 제품을 제공하는 데 항상 초점을 맞춰야 합니다. 디자이너가 자랑스러워할 수 있고 창작의 기쁨을 느낄 수 있는 디자인을 만들어 내는 것은 큰 시너지 효과를 발휘합니다. 구현이나 목표 의도를 작업에 재치 있게 적용할 수 있습니다. 목표 의도는 서사시나 전체 프로젝트와 같은 보다 중요한 아이디어에 초점을 맞춰야 합니다. 동시에 구현 의도는 사용자 스토리나 개별 화면과 같은 디자인의 작은 측면에 초점을 맞출 수 있습니다. 디자이너가 의도 프레임워크를 설정하는 것이 도움이 될 것입니다. 이 프레임워크는 언급되지 않을 수 있지만 대부분 달성해야 하는 더 큰 목표에 초점을 맞추고 있습니다. 또한 행동을 취하기 전에 항상 이상을 준수하는 것을 잊지 마십시오 . 그렇지 않으면 나선형으로 내려가는 것이 쉽습니다. 윤리적이고 이상적인 의도를 가진 디자이너는 자신의 성취 추구와 일치하기 때문에 더 많은 행복을 가져올 것입니다. 성공적인 결과를 원하는 만큼, 디자이너들이 그 과정을 즐길 수 있도록 하는 의도가 있을 것입니다 . 이를 통해 팀과 지속적으로 협력하고 최상의 솔루션을 식별하고 제공할 수 있습니다. 의도가 진짜라면, 디자인의 선호도가 디자이너의 통제를 벗어난 어떤 요인에 의해 영향을 받았는지 여부는 중요하지 않습니다. 이는 극복해야 할 더 많은 어려움을 의미할 뿐입니다. 디자이너가 열정적이고 헌신적이라면 작업이 훨씬 쉽고 즐거워질 것입니다. 원칙 5: 감사 # 감사는 주는 사람과 받는 사람이 함께 받는 보상입니다. 이는 결과에 대한 진심 어린 긍정적인 감정적 반응입니다. 탁월한 디자인 피드백을 제공한 팀원이나 관리자에게 감사를 표하고, 누군가의 부재를 대신해 준 디자인 동료에게 감사를 표시합니다. "감사는 누군가가 준 실질적인 혜택(예: 선물, 부탁)이나 행운(예: 아름다운 날) 등 선물을 받은 것에 대한 감사와 행복의 느낌입니다." — APA(미국 심리학 협회 ) ) 감사는 행동적일 수도 있고 성격적일 수도 있습니다. 누군가의 시간에 대해 감사하는 것은 행동적 감사인 반면, 주변의 모든 것에 감사하는 것은 성격입니다. 디자인, 회의, 동료, 회사, 생활에 더욱 즐겁게 육성되고 발전될 수 있습니다. 인생은 아름답고 살 만한 가치가 있으며, 선함을 인정하고 감정을 평가하는 것이 첫 번째 단계입니다. 감사는 더 이타적입니다. 그것은 자신 너머를 바라보고 다른 사람들이 당신에게 제공하는 도움을 인식하는 것입니다. 디자이너로서 누군가가 전체 경험을 바꾸고 우아하게 만들 귀중한 피드백을 제공한다면 그들에게 시간을 내준 것에 대해 감사를 표하십시오. 감사는 모든 형태와 크기로 나타납니다. 자신이 선택한 분야에 있다는 사실에 감사하고(세계의 많은 사람들은 자신이 가장 즐기는 일을 하지 못한다) 이전 직장에서 얻은 지식에 감사하라(디자이너가 경험을 쌓는 것은 바로 그 조직 때문이다) 기회에 감사하고 다음 도전으로 나아가세요), 그리고 더 많은 것들이 있습니다. 감사함은 전염되는 긍정적인 감정입니다. 결국 감정의 폭발은 항상 즐겁고 즐겁기 때문에 빠르게 퍼집니다. 많은 문화권에서는 다양한 지역적 방식으로 감사를 기념하지만, 우리 모두가 뚜렷하게 기억할 수 있는 것은 추수감사절입니다. 이 감정을 개발하고 배양하려면 사고 방식이 필요합니다. 그것은 감사로 시작됩니다. 아름다운 날, 아침에 베이글을 주는 이웃, 또는 동료 중 한 명이 엘리베이터 문을 알아보고 잡고 있습니다. 이러한 친절한 행동은 감사함으로써 보답될 수 있음을 인정하십시오. 간단한 “감사합니다” 한마디면 충분할 것입니다. 이는 신체적, 정신적 건강과 관련된 긍정적인 감정입니다. 감사의 긍정적인 효과는 무한하며 기꺼이 노력하려는 사람이라면 누구나 탐구할 수 있습니다. 결국 우리 모두는 기쁨을 느끼고 싶어합니다. 디자인은 매우 힘들고 힘든 일이므로 스스로에게 은혜를 베풀어 주십시오. 일에 만족하고 성취된 모든 것에 감사하십시오. 디자인은 고도로 협력적이므로 감사를 핵심 감정으로 만듭니다. “ 각 성과는 팀 내에서 공유되므로 디자인을 구현하기 위한 노력에 감사드립니다. 경험을 쌓기 위한 팀 노력입니다. 팀이 수행한 작업을 인정하고 인정하면 신뢰가 쌓이고 팀은 이에 대해 여러 배로 보답할 것입니다. 감사는 모든 디자이너가 가지고 있는 감정은 아닙니다. 그것을 배양하는 것은 그들의 직업 생활뿐만 아니라 개인 생활에도 필요합니다. 스매싱 매거진으로 광고하기 결론 # 기쁨은 우리를 행복하게 만듭니다. 그것은 우리에게 매일 아침 일어나서 모든 행동을 미소로 수행할 수 있는 에너지를 줍니다. 그것은 우리가 불평 없이 매일매일 살아가게 만드는 원동력 중 하나입니다. 당신이 하는 모든 일 에서 기쁨을 찾으십시오 . 그러면 불안과 스트레스가 줄어들 뿐만 아니라 당신의 삶도 향상될 것입니다. 진정한 기쁨은 무한하며, 당신에게 행복을 가져다주는 모든 활동에 몰두함으로써 성취될 수 있습니다. Joyful의 저자인 Ingred Fetell Lee는 “우리가 상호작용하는 모든 것은 우리의 기분에 놀라운 영향을 미칩니다. 우리가 더 기뻐하기 위해서는 주변의 힘을 활용하는 것이 중요합니다.” 직업에 대한 열정이 있다면 업무 경험은 초현실적이고 기쁨을 줍니다. 이 기쁨은 승리와 배우고 성장할 수 있는 기회에 관한 것입니다. 기쁨을 느끼고 성취할 수 있는 방식이 반드시 위에서 언급한 원칙에만 국한되는 것은 아닙니다. 그것을 추구하려면 개인적인 노력과 동기가 필요합니다. 이는 모든 개인에게 고유한 것입니다. 따라서 기쁨을 가져다 주는 일을 찾아 그것을 하십시오. 때로는 상황이 귀하의 통제하에 있지 않습니다. 그것에 대해 걱정하지 마십시오. 당신이 바꿀 수 있는 것에 대해서만 걱정하십시오. 그것에 온 마음을 다해 집중하면 결국 기쁨을 얻게 될 것입니다. 디자이너로서 우리는 모든 디자인에 에너지를 쏟습니다. 살아 숨쉬는 디자인 - 기사, 잡지, 새로운 방법을 읽고 최신 정보를 받아보세요. 당신의 모든 노력에 더욱 목적의식을 갖도록 노력하십시오. 목적은 모든 행동을 이끌어야 하며, 이 목적은 우수한 품질의 작업을 제공하기 위한 긍정적인 강화가 되어야 합니다. 자신뿐만 아니라 주변 세계를 위해 더 나은 디자이너가 되도록 동기를 부여하는 몇 가지 규칙을 설정하세요. 인생에서 올바른 선택을 하고, 일에 대해 좀 더 의도적으로 행동하십시오. 열정적인 노력은 결코 눈에 띄지 않습니다. 디자인에서 벗어나, 경로와 선택에 대해 더욱 비판적으로 생각하고, 목표만 염두에 두십시오. 다른 모든 것은 선택의 환상입니다. 무엇보다도, 당신이 가지고 있는 것과 그것을 성취하기 위해 다른 사람들이 하는 일에 대해 감사하십시오.