처음 UX 디자인을 배우기 시작했을 때 Jakob Nielsen의 10가지 사용성 휴리스틱(10 Usability Heuristics)을 접했습니다. 솔직히 저는 "휴리스틱"이라는 단어에 대해 전혀 몰랐지만 이러한 원칙이 일상적인 디자인에 어떻게 적용되는지에 흥미를 느꼈습니다. 5년이 지난 지난 주에 저는 ADPList에서 전설적인 인물을 직접 만나 인터뷰하게 되었습니다!When I first started learning UX Design, I came across Jakob Nielsen’s 10 Usability Heuristics. Well frankly, I had no idea about the word “heuristics” but I was intrigued by how those principles were applied in our every day design. Fast forward 5 years, last week, I got to meet and interview the legend himself on ADPList! 저는 Jakob에게 UX와 그 미래에 대한 이야기를 공유(그리고 확장)할 의향이 있는지 물었고, 그가 동의해 매우 기뻤습니다. 많은 디자이너들은 이미 영감을 얻기 위해 Jakob에게 주목하고 있으며, 나는 이 이야기가 그러한 추세를 더욱 증가시킬 것이라고 생각합니다. 즐기다!I asked Jakob if he’d be willing to share (and expand on) the story of UX and it’s future, and I’m so happy he agreed. Many designers already look to Jakob for inspiration, and I suspect this story will only increase that trend. Enjoy! Jakob Nielsen 박사는 Jakob Nielsen, Ph.D., is a usability pioneer with UX 분야에서 40년의 경험을 보유한 사용성 개척자이자 40 years experience in UXUX Tigers 의 창립자 입니다 and the Founder of . 그는 경험적 평가와 10가지 사용성 경험적 방법을 포함하여 빠르고 저렴한 반복 설계를 위한 사용성 할인 운동을 창안했습니다 . 그는 인터넷 사용자 경험에 관한 야콥의 법칙(Jakob's Law of the Internet User Experience)을 공식화했습니다 . Internet Magazine에서는 "사용성의 왕"으로, The New York Times에서는 "웹 페이지 사용성의 전문가"로, USA Today에서는 "진정한 타임머신의 차선책"으로 선정했습니다. 이전에 Nielsen 박사는 Sun Microsystems의 저명한 엔지니어이자 지역 Bell 운영 회사가 소유한 Bell Labs의 지점인 Bell Communications Research의 연구원이었습니다. 그는 베스트셀러인 Designing Web Usability: The Practice of Simplicity(22개 언어로 출판), Usability Engineering( Google Scholar에서 26,439회 인용 ), 선구적인 Hypertext and Hypermedia(2년 전에 출판)를 포함하여 8권의 책을 집필했습니다. 웹 출시). Nielsen 박사는 주로 인터넷 사용을 더욱 쉽게 만드는 데 관한 79개의 미국 특허를 보유하고 있습니다. 그는 ACM SIGCHI로부터 인간-컴퓨터 상호 작용 실습 부문 평생 공로상을 받았습니다.UX Tigers. He founded the discount usability movement for fast and cheap iterative design, including heuristic evaluation and the 10 usability heuristics. He formulated the eponymous Jakob’s Law of the Internet User Experience. Named “the king of usability” by Internet Magazine, “the guru of Web page usability” by The New York Times, and “the next best thing to a true time machine” by USA Today. Previously, Dr. Nielsen was a Sun Microsystems Distinguished Engineer and a Member of Research Staff at Bell Communications Research, the branch of Bell Labs owned by the Regional Bell Operating Companies. He is the author of 8 books, including the best-selling Designing Web Usability: The Practice of Simplicity (published in 22 languages), Usability Engineering (26,439 citations in Google Scholar), and the pioneering Hypertext and Hypermedia (published two years before the Web launched). Dr. Nielsen holds 79 United States patents, mainly on making the Internet easier to use. He received the Lifetime Achievement Award for Human–Computer Interaction Practice from ACM SIGCHI. You can follow Jakob for more on LinkedIn LinkedIn및 Jakob의 and Jakob’s 뉴스레터 Newsletter에 대한 자세한 내용을 보려면 Jakob을 팔로우하세요 .. DALL-E Gen Art를 사용한 Jakob Nielsen의 사진(디자이너 대 AI)Photo of Jakob Nielsen with DALL-E Gen Art (Designers vs AI) Angst(독일어), Malaise(프랑스어), Gloom(영어), Feeling Blue(미국식), ????????(이모티콘). 모든 언어는 2023년에 많은 UX 담론을 훼손한 감정적 어휘를 제공합니다.Angst (German), Malaise (French), Gloom (English), Feeling Blue (American), ???????? (Emoji). All languages offer an emotional vocabulary that has marred much UX discourse in 2023. 2023년의 나쁜 소식Bad News of 2023 2023년에는 UX에 대한 몇 가지 나쁜 소식이 있었습니다.There has admittedly been some bad news for UX in 2023: 많은 국가에서 2023년 UX 급여는 UX 2022년에 비해 11% 감소했습니다 .salaries are down 11% for 2023 compared with 2022 in many countries. UX 연구원 채용 공고는 Job openings for 2022년부터 2023년까지 구직 사이트인 really.com에서 73% 감소했습니다 UX researchers were down 73%. from 2022 to 2023 on the job site indeed.com. UX 디자이너 채용 공고는 Job openings for 2022년부터 2023년까지 구직 사이트인 really.com에서 71% 감소했습니다 UX designers were down 71%. from 2022 to 2023 on the job site indeed.com. 수천 명의 UX 전문가가 Google, Facebook/Meta와 같은 거대 기술 기업에서 겉보기에 좋은 직장에서 해고되었습니다.Thousands of UX professionals have been laid off from seemingly good jobs at tech giants like Google and Facebook/Meta. 그러나 백분율이 나타내는 것처럼 상황이 우울합니까? 아니요, 우리는 But is the situation as gloomy as the percentages seem to indicate? No, we're witnessing a 종말이 아닌 시장 조정을 목격하고 있습니다.market correction, not an apocalypse: There was an 2022 년에는 회사들이 내일이 없는 것처럼 채용을 하던 뜨거운 채용 시장으로 인해 UX 급여에 지속 불가능한 소폭의 변동이 unsustainable blip in UX salaries in 2022있었습니다 . (내일 도착할 것 같아요.) 2023년 UX 수익이 11% 감소하면 UX 보상 수준이 장기적인(인플레이션 조정) 수치와 일치하게 됩니다. due to the red-hot job market that year when companies were hiring like there was no tomorrow. (Guess what, tomorrow arrived.) The 11% drop in UX earnings for 2023 brings UX compensation levels back in line with the long-term (inflation-adjusted) numbers. The 73% drop in UX research job openings from 2022 to 2023 means that the 2023 openings are “only” 53% higher than the number from 2018. Most people would be ecstatic to have the career prospects of a profession that exhibited 2022년부터 2023년까지 UX 연구 채용 공고가 73% 감소했다는 것은 2023년 채용 공고가 2018년보다 "단지" 53% 더 높다는 것을 의미합니다. 대부분의 사람들은 53% 성장을 53% growth in 5 years보인 직업의 직업 전망을 갖고 싶어할 것입니다. 5 년 . 2023년 수치가 나빠 보이는 유일한 이유는 UX 연구 채용 공고가 2018년보다 466% 더 많았던 2022년의 광란이었습니다.. The only reason the 2023 numbers look bad was the 2022 feeding frenzy, when UX research job openings were 466% more plentiful than in 2018. 2022년부터 2023년까지 UX 디자이너 구인 공석이 71% 감소한 것은 2018년 대비 23%에 불과합니다. 기술 사업이 극심한 불황을 겪고 있는 상황에서도 그리 나쁘지 않은 좌절입니다.The 71% drop in job openings for UX designers from 2022 to 2023 was only 23% compared to 2018. It is not that bad of a setback during a severe recession in the technology business. 제 말을 따라 반복해 보세요. Repeat after me: 2020년부터 2022년까지는 지속 불가능한 거품이었습니다 2020 to 2022 was an unsustainable bubble. 특히, 기술 대기업들은 과도한 직원으로 인해 너무 부풀어 올라 수정이 불가피했습니다. 어떤 것이 영원히 지속될 수 없다면 그것은 멈출 것입니다. 자연의 법칙입니다.. In particular, the tech giants had grown so bloated with excess staff that a correction was unavoidable. If something cannot continue forever, it will stop — law of nature. 늙음은 많은 이점을 제공하는데, 그 중 하나는 Being old provides many benefits, one of which is that 내가 이전에 본 적이 있다는 것입니다 I have seen it before. 내가 경험한 불황은 셀 수도 없지만, UX에 있어서 최악의 두 가지 불황은 2001년 Sand Hill Road(실리콘 밸리 벤처 캐피탈의 본거지)에 피가 흘렀던 닷컴 버블의 붕괴와 “ . I can’t even count how many recessions I have experienced, but the two worst for UX were the bursting of the dot-com bubble in 2001 when blood ran in Sand Hill Road (the home of venture capital in Silicon Valley) and the “great recession” of 2009. 그것은 Those심각한 좌절 이었습니다. 2023년의 경기 침체는 그에 비할 바가 아닙니다. were significant setbacks — the 2023 recession is nothing in comparison. 2023년 UX 상태에 대한 대부분의 소셜 미디어 게시물을 보면 이 이미지의 왼쪽 부분이 영원히 우리의 운명이 될 것입니다. To go by most social media postings about the state of UX in 2023, the left side of this image will be our fate forever. 아니 No, 내 말은. 오른쪽은 UX의 미래에 대한 나의 비전입니다. 우리는 세계 경제의 원동력이 될 것이며 앞으로 매우 좋은 시간을 보낼 것입니다. (Dall-E의 그림), I say. The right side is my vision for the future of UX. We will be the drivers of the world economy and have extraordinarily good times ahead. (Illustration by Dall-E.) 2023년의 좋은 소식Good News of 2023 파괴는 언제나 새로운 성장의 씨앗을 담고 있습니다. 바로 올해 미래가 모습을 드러냈습니다. Destruction always carries the seed of new growth. This very year, the future has revealed itself: UX의 미래는 AI이며 the future of UX is AI, 이를 위해서는 향후 10년 동안 상당한 연구와 디자인 작업이 필요할 것입니다. , which will require substantial research and design work over the next decade. 모든 UX 전문가는 내년에 노후화를 피하기 위해 업무에 AI를 사용하는 방법을 시급히 배워야 합니다 . Every UX professional urgently needs to learn how to use AI또한 엔터프라이즈 AI 및 도메인별 AI 구현을 개선하려면 더 많은 UX 작업이 필요합니다. 대부분의 비즈니스 임원이 이러한 UX 노력에 대한 필요성을 깨닫기까지는 1~2년이 걸릴 것입니다. 그러나 빛은 올 것입니다. in his or her work to avoid obsolescence next year. We also need more UX work to improve enterprise AI and domain-specific AI implementations. It’ll be a year or two before the need for this UX effort dawns on most business executives, but the light will come. See the article on 내 조언을 따르고 싶다면 UX용 AI를 시작하는 방법 how to get started with AI for UX에 대한 기사를 참조하세요 . if you want to follow my advice. We have a rule in Silicon Valley called Saffo’s Law (named after futurist 실리콘 밸리에는 Saffo의 법칙(미래학자 Paul Saffo Paul Saffo의 이름을 따서 명명)이라는 규칙이 있습니다 . 짧은 거리에서 선명한 시야를 착각하지 마십시오.): Never mistake a clear view for a short distance. 사포의 법칙: 짧은 거리에서 선명한 시야를 착각하지 마십시오. (중간)Saffo’s Law: Never mistake a clear view for a short distance. (Midjourney) Saffo의 법칙에 따라 AI 혁명이 UX 르네상스를 가져올 것이라는 것이 매우 분명하더라도 이것이 2024년에 크게 일어날 가능성은 낮다는 점을 인정합니다. 2024년에도 UX 일자리가 다시 생길 것이지만 대부분 그럴 것입니다. 똑같은 낡고 지루한 것들을 디자인하는 전통적인 UX 작업이 되십시오. UX 급여는 2024년에 안정화되거나 2023년 수준보다 약간 낮아질 것입니다. 그러나 장기적인 UX 급여 추세는 잘 정립되어 있으므로 2024년 급여 인상은 기대하지 마십시오. UX 급여는 Following Saffo’s Law, I admit that even though it’s extraordinarily clear to me that the AI revolution will cause a UX renaissance, this is not likely to happen in a big way in 2024. There will be UX jobs again in 2024, but they will mostly be traditional UX jobs, designing the same old boring things. UX salaries will likely stabilize in 2024, or only drop slightly below 2023’s levels. But don’t expect salary increases in 2024 since the long-term UX salary trends are well-established: 인플레이션을 조정한 후 25년 동안 동일했습니다 . UX salaries have been the same for 25AI가 급여 인상으로 이어질 수 있지만 이는 아직 입증되지 않았습니다. years after adjusting for inflation. AI may lead to salary growth, but this is not yet proven. 저는 I expect the 2025년에 AI 기반 UX 붐이 일어날 것으로 예상 AI-driven UX boom to happen in 2025하지만, 사포의 법칙(Saffo's Law)에 따라 특정 연도에 대해서는 제가 틀릴 수도 있습니다. 2025년에 AI-UX가 실현된다면 AI 기반 사용자 인터페이스를 설계하고 연구한 2년 간의 경험을 갖춘 UX 전문가가 턱없이 부족할 것입니다. (2025년에 2년의 경험을 가질 수 있는 유일한 방법은 2023년에 시작하는 것이지만 그렇게 한 사람은 거의 없습니다.) 공개적으로 이용 가능한 사용성 연구는 거의 수행되지 않았습니다. 2024년에 시작하면 2025년까지 AI-UX에서 1년의 경험만 갖게 되지만, 이는 경험이 없는 것보다 훨씬 더 많은 것이므로, 비록 소수의 사람들이 있더라도 여전히 많은 직업에 대한 강력한 후보자가 될 것입니다. 더 일찍 시작하면 더 강해질 것입니다., but I could be wrong on the specific year, as per Saffo’s Law. If AI-UX does happen in 2025, we’ll suffer a stifling lack of UX professionals with two years of experience designing and researching AI-driven user interfaces. (The only way to have two years of experience in 2025 is to have started in 2023, but very few people did so.) Two years is the minimum to develop a strong understanding of the new design patterns and user behaviors that we see in the few publicly available usability studies that have been done. If you start in 2024, you’ll only have one year’s experience in AI-UX by 2025, but that’s infinitely more than having no experience, so you’ll still be a strong candidate for the many jobs, even if the few people who started even earlier will be stronger yet. 나의 주요 조언은: My main advice is: 작게 시작하고 지금 시작하십시오 start small, start now. 큰 프로젝트는 부담스러워 보이고 미루게 만들 것입니다. 작은 프로젝트는 즉시 시작할 수 있습니다. 예를 들어 ChatGPT를 사용하여 중요한 이메일 메시지에 대한 대체 헤드라인 10개를 만드세요. 개인 생활에 AI를 적용하는 것부터 시작해 사용성 문제에 주의를 기울일 수도 있습니다. 예를 들어 Midjourney에서 생일 초대장을 위한 일러스트레이션을 만들 수 있습니다.. A big project will seem overwhelming and cause you to procrastinate. A small project can be started immediately. For example, use ChatGPT to create 10 alternate headlines for an important email message. You can also start by applying AI to your personal life and pay attention to the usability issues you encounter: for example, make illustrations for a birthday invitation in Midjourney. UX가 붕괴되고 있나요?Is UX Disintegrating? 비즈니스 사이클은 한 가지입니다. 수십 년 이상 사업을 해 온 모든 사람들은 경기 침체와 호황이 끝없이 이어지는 춤을 추고 있다는 것을 알고 있습니다. 2023년에는 기술 비즈니스와 UX에 전반적인 불황이 있습니다. 경제는 곧 평균으로 돌아갈 것이 보장되며, 아마도 2024년에 그럴 가능성이 높습니다. 몇 년 후, 또 다른 붐이 일어날 것입니다. 그런 일이 일어날 때, 그것 역시 지나갈 것이기 때문에 그것을 머리 속으로 흘려보내지 마십시오.Business cycles are one thing. Everybody in business for more than a few decades knows that recessions and boom times follow each other in a never-ending dance. There’s a general recession in the tech business and UX in 2023. The economy is guaranteed to revert to the mean soon, most likely in 2024. A few years later, there will be another boom. When that happens, don’t let it go to your head because that too shall pass. 수백 년 동안 기록된 경제 역사 동안 무언가가 동일했다면 순환 패턴은 2023년부터 2025년까지 반복될 것이 보장됩니다.When something has been the same for several hundred years of recorded economic history, the cyclical pattern is guaranteed to repeat from 2023 to 2025. 그러나 UX 부족은 단지 일시적인 좌절이 아니라 영구적인 타락을 암시하는 불평의 파도와 함께 자기 징벌에서 비뚤어진 기쁨을 누리는 것 같습니다. But the UX tribe seems to take perverse pleasure in self-chastisement, what with the tidal wave of grumbles implying a permanent degradation, not just a temporary setback. These folks claim to see a 이 사람들은 UX가 장기적으로 하락할 secular drop in UX것이라고 주장합니다 . 노년층은 UX 유토피아의 신화적인 과거를 갈망하며 배꼽을 응시하는 자신의 모습에 매료된 것처럼 보입니다. 그들은 또한 구식 박사 학위와 달리 신병 훈련이 제한되어 있는 "요즘 젊은 사람들"을 비웃습니다. 학자.. The old guard appears enamored with its own navel-gazing, yearning for mythic yesteryears of UX utopia. They also scoff at “young folks these days,” with their limited boot camp training, as opposed to old-school Ph.D. savants. 먼저, 옛날은 그 애도에 묘사된 것과 같지 않았다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 예, 저는 박사 학위라는 높은 지적 수준에 올랐지만 초창기에 함께 일했던 최고의 UX 인력 대부분은 오늘날 요구되는 자격 증명에 가까운 교육을 받지 못했습니다. 그 중 가장 똑똑한 사람은 고등학교 졸업장만 갖고 있었고, 다른 두 명의 뛰어난 인재는 연극과 건축학 학사 학위를 갖고 있었습니다. (내가 함께 일한 유일한 최고의 UX 인재 중 속물 학위에 대한 마지못해 승인을 확보할 수 있었던 사람은 인간 요소 분야의 석사 학위를 가지고 있었습니다.)First, let me say that the old days were not as depicted in those laments. Yes, I ascended to the lofty intellectual heights of a Ph.D., but most of the best UX people I worked with in the early days didn’t have anything near the education today’s credentials demanded. The smartest of the lot had only a high-school diploma, and two other top talents had bachelor’s degrees in theater and architecture. (The only top UX talent I worked with who might possibly secure the begrudging approval of the degree snobs did have an MA in Human Factors.) UX 상태에 대한 이모티콘입니다. 아니다! (하지만 제가 1983년에 시작했을 때는 UX용 이모티콘이었을 수도 있습니다.)Emoji for the state of UX. Not! (But it could have been the emoji for UX when I started in 1983.) 제가 40년 동안 UX 경력을 쌓은 동안 UX는 그 자체를 설명하고 자금에 대해 논쟁을 벌여야 했습니다. 그것은 새로운 것이 아닙니다. 새로운 점은 자금이 그 어느 때보다 훨씬 더 풍부하다는 것입니다. 저는 1980년대에 하이퍼텍스트 연구를 위해 덴마크 과학 재단에 보조금을 신청했지만 찾을 가치가 없는 난해한 상호 작용 스타일이라는 이유로 거절당했던 것을 기억합니다. (몇 년 후, 하이퍼텍스트는 웹의 기초가 되었습니다. 저는 연구 기관의 말에 굴하지 않고 어쨌든 For my entire 40-year-long UX career, UX has had to explain itself and argue for funds. That’s nothing new. What’s new is that funding is much more lavish now than ever. I remember applying to the Danish Science Foundation for grants to research hypertext in the 1980s, only to be turned down because that was an esoteric interaction style not worth finding. (A few years later, hypertext became the foundation for the Web. I didn’t let the research establishment deter me, but wrote a 웹이 출시되기 2년 전인 1989년에 하이퍼텍스트에 관한 선구적인 책을 썼습니다.)pioneering book about hypertext anyway in 1989, two years before the Web launched.) 내가 박사 학위를 취득한 유일한 이유는 다음과 같습니다. 1980년대에는 업계 UX 일자리가 부족했습니다. 소수의 직업은 대부분 수천 명의 프로그래머와 수백 개의 엔터프라이즈 애플리케이션을 지원하는 단일 UX 사용자였습니다. 오늘날 UX 성숙도가 떨어지는 것에 대해 불평하는 사람들은 자신이 얼마나 좋은 UX를 갖고 있는지 모릅니다.The only reason for my Ph.D. was the lack of industry UX jobs in the 1980s. The few jobs were mostly single UXers supporting thousands of programmers and hundreds of enterprise applications. People complaining about declining UX maturity today don’t know how good they have it. 대부분의 프로젝트는 권장되는 전체 Most projects don’t apply the complete UX 디자인 라이프사이클 프로세스를 적용하지 않습니다 recommended UX design lifecycle process. 아, 젊은이들이여, 30년 전에도 그랬을 것 같나요? 1986년에는 호화로운 발견 연구가 표준이었습니까? 나는 거기에 있었고, 아니오와 아니오를 간증할 수 있습니다.. Oh, young people, do you think they did 30 years ago? Was lavish discovery research the norm in 1986? I was there and can testify, No and No. 노련한 UX 전문가의 특징은 넘쳐나는 UX 방법 도구 상자에서 선택하고 고르는 방법과 주주의 돈을 낭비하지 않고 작업을 완료하는 각 프로젝트에 대한 디자인 프로세스를 맞춤화하는 방법을 아는 것입니다. 항상 그랬어요.The hallmark of a seasoned UX professional is knowing how to choose and pick from our overflowing toolbox of UX methods and custom-make a design process for each project that doesn’t waste shareholders’ money but gets the job done. 'Twas ever thus. 미래 충격Future Shock 특히 영광스러운 과거에 비해 UX가 쇠퇴하고 있다는 생각은 순전히 날조입니다. 대신, 제가 시작한 이후 10년마다 UX 성숙도가 향상되었습니다. 어떤 사람들은 이것을 믿지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 The notion that UX is in a state of decline, especially when compared to a supposedly glorious past, is pure fabrication. Instead, UX maturity has improved every decade since I started. Some people may not believe this because 이제 UX 세계는 the UX world is now 3,000 times bigger제가 40년 전에 시작했을 때보다 3,000배 더 커졌기 때문입니다. (3,000% 더 큰 것은 아니지만 3,000배 더 커져 than when I started 40 years ago. (Not 3,000% bigger, but bigger by a factor of 3,000, 전 세계적으로 약 1,000명의 UX 전문가가 거의 300만 명으로 증가했습니다 growing from about 1,000 UX professionals worldwide to almost 3 million.).) 이러한 많은 새로운 일자리는 UX를 수용하는 전 세계 50만 개 이상의 회사에 존재합니다. 이들 회사 중 상당수는 아직 UX 분야에 초보이기 때문에 현재 한두 명의 UX 전문가만 직원으로 두고 있습니다. 1983년 내가 대학 교수직을 맡는 것 외에는 아무런 진로 전망도 없이 졸업했을 때 덴마크의 두 최대 소프트웨어 개발 회사의 경우도 마찬가지다.These many new jobs exist at more than half a million companies around the world embracing UX. Many of these companies only have one or two UX professionals on staff for now since they are still new at UX. This is the same as was the case for the two largest software development companies in Denmark in 1983 when I graduated with no career prospects other than languishing as a university professor. UX 성숙도 척도를 통해 높은 수준의 UX 성숙도로 발전하는 데 필요한 25년 동안 전문 UX 팀을 고용한 회사는 몇 개입니까? 아마 몇 천 명 정도일 겁니다. 논의를 위해 5,000개의 회사가 높은 수준의 UX 성숙도에 도달할 만큼 오랫동안 UX를 수행했다고 가정해 보겠습니다. 이는 How many companies have employed professional UX teams for the 25 years needed to progress through the UX maturity scale to a high level of UX maturity? Probably a few thousand. For the sake of the argument, let’s say 5,000 companies have done UX for long enough to reach a high level of UX maturity. This means UX를 수행하는 회사 중 1%가 제가 권장하는 대로 수행한다는 의미입니다 1% of companies doing UX do it as I recommend.. UX를 ​​수행하는 나머지 99%의 회사는 20년 전, 10년 전 또는 (대부분) 불과 몇 년 전에 시작되었습니다. The other 99% of companies doing UX started 20 years ago, 10 years ago, or (most likely) just a few years ago. 그들은 UX 성숙도의 처음 몇 단계를 넘어설 시간이 없었습니다 . They haven’t had time그들은 나아질 것입니다. 많은 신생 기업이 UX를 수용하고 (필요에 따라) 저가형에 진입하고 있다는 사실은 비탄이 아니라 환희의 원인입니다. to progress past the first few levels of UX maturity. They’ll get better. It’s a cause for jubilation, not lamentation, that many new companies are embracing UX and (by necessity) entering at the low end. UX를 ​​사용하는 대부분의 회사가 여전히 이 분야에 익숙하지 않다는 것은 기하급수적으로 성장하는 분야에 있기 때문입니다. 하지만 이렇게 빠르게 성장하는 분야에 참여한다는 것은 멋진 일입니다. 적어도 오늘날의 젊은 UX 전문가에게는 놀라운 일입니다. (우리 구세대들은 UX의 진정한 암흑기에 어려움을 겪었습니다. 1980년대와 1990년대에 백분율 기준 성장률이 인상적이었음에도 불구하고 우리는 절대적 성장이 미미할 정도로 낮은 기준선에서 성장하고 있었습니다.)It’s a consequence of being in an exponentially growing field that most companies with UX are still new at it. But it’s wonderful to be in such a fast-growing field. At least it’s wonderful for today’s young UX professionals. (We old-timers suffered during the true dark ages of UX: even though the percentage-wise growth rates were impressive in the 1980s and 1990s, we were growing from such a low baseline that the absolute growth was minuscule.) UX는 10년마다 3배씩 성장합니다 UX grows by a factor of 3 every decade. . This has been true since 이는 Bell Labs가 1945년 세계 최초의 UX 그룹을 설립한 Bell Labs founded the world’s first UX group in 1945이래로 사실이었습니다 . 우리는 2035년쯤 전 세계적으로 천만 명의 UX 전문가를 확보하게 될 것입니다. 이는 2023년에 UX를 시작한 누군가가 2035년에 700만 명 이상의 UX 초보자를 장악할 수 있다는 것을 의미합니다. 오늘날의 새로 태어난 UXer는 10년 이상의 필수 경험을 갖게 될 것입니다. 2035년은 진정한 수석 UX 전문가로 간주됩니다.. We will hit 10 million UX professionals in the world around 2035. This means that somebody who starts in UX in 2023 will be able to lord it over 7 million UX newbies in 2035. Today’s newborn UXer will have the requisite 10+ years of experience by 2035 to be considered a genuinely senior UX professional. 반대로 2023년 전 세계 300만 명의 UX 전문가 중 50만 명만이 10년 이상의 UX 경험을 보유한 고위 전문가입니다. 대부분의 실무자가 친환경적이라는 것은 기하급수적인 성장의 깨지지 않는 수학적 결과입니다. 적어도 2060년까지는 그럴 것입니다.Conversely, of the 3 million UX professionals in the world in 2023, only half a million are senior professionals with more than 10 years of UX experience. It’s an unbreakable mathematical consequence of exponential growth that most practitioners are green— as they will be until at least 2060. 15~20년의 경험을 자랑하는 베테랑 UX 사용자는 대부분의 UX 사용자가 수행하는 약하고 무능한 UX 작업을 한탄합니다. 그렇습니다. Veteran UXers boasting 15–20 years of experience bemoan the supposedly weak and incompetent UX work done by most UXers. Yes, 대부분의 사람들은 초보 most people are new이고 아직 모든 것을 알지 못합니다. 이는 행복한 일입니다. 이는 우리 성공의 신호입니다. 오늘의 뉴비들은 다음 10년의 선배들이 될 것이고, 그때 그들은 더 나은 일을 할 것입니다. 괜찮아요. and don’t know everything yet. This is happy: it’s a sign of our success. Today’s newbies will be next decade’s seniors, at which time they will do better work. Don’t worry. 오늘날의 새로운 UX 사용자에게 보내는 메시지는 다음과 같습니다.My message to the new UXers of today: 슬퍼하지 마세요, 나의 젊은 UX 동료여. 당신 앞에는 믿을 수 없을 정도로 밝은 미래가 있습니다. 현재의 좌절은 수십 년에 걸친 경력 경로의 단순한 장애물에 불과합니다. 장기적으로 생각하십시오. 현재의 난기류에 집착하지 마세요. 그러면 당신은 2035년에 우주의 주인 중 한 명이 될 것입니다. (Midjourney의 "Sad")Don’t be sad, my young UX colleague. You have an incredibly bright future ahead. The current setbacks are mere bumps in a career path that spans decades. Think long term; don’t fixate on present turbulence and you’ll be one of the Masters of the Universe in 2035. (“Sad” by Midjourney.) 이 글을 읽고 계시다면 아마도 이미 ADPList에서 멘토링을 하고 계시거나 멘토링을 받고 계실 것입니다. 제가 여러분을 위한 마지막 조치 항목은 아직 수행하지 않은 경우 다음 멘토링 세션에서 AI를 언급하는 것입니다. Since you’re reading this, you are probably already mentoring or getting mentorship on ADPList. My last action item for you is to bring up AI in your next mentoring session if you have not done so already. Remember, 작게 시작하되 지금 시작하십시오 start small, but start now. 그러면 성공할 수 있는 위치에 서게 될 것입니다., and you will position yourself for success. 고마워요, 제이콥! Thank you, Jakob! You can follow Jakob for more on LinkedIn LinkedIn및 Jakob의 and Jakob’s 뉴스레터 Newsletter에 대한 자세한 내용을 보려면 Jakob을 팔로우하세요 .. 만족스럽고 생산적인 한 주를 보내세요! ????Have a fulfilling and productive week! ???? ???? 귀하의 경력 성공은 전문가 멘토로부터 시작됩니다. 지금 ADPList에 무료로 가입하세요 →???? Your career success starts with Expert Mentors. Join ADPList for free today → You can accelerate your career and skills 디자인, 제품 관리, 소프트웨어 개발, 마케팅, 리더십 등 분야에서 세계 최고의 전문가 로 검증된 ADPList 멘토로부터 맞춤형 조언을 받아by getting personalized advice from ADPList mentors 경력과 기술을 가속화할 수 있습니다 . 동료 및 커뮤니티와 함께 ​​학습하여 경력 잠재력을 발휘하십시오. who are verified as the World’s Top Experts in Design, Product Management, Software Dev, Marketing, Leadership, and more. Learn alongside your peers and the community — unleash your career potential. ???? 오늘 내 경력을 키워보세요! ???????? Grow my career today! ???? (엄선된) 후원자: Webflow에게 감사드립니다!Thanks to our (highly-curated) sponsor: Webflow! 우리는 ADPList 커뮤니티로부터 긍정적인 추천을 받았거나 제품이나 서비스를 직접 사용한 경우에만 스폰서를 포함합니다.We only include sponsors when we’ve received a positive recommendation from the ADPList community or used the product or service ourselves. 코드를 작성하지 않고도 코드의 힘으로 구축할 수 있습니다. Webflow를 사용하면 시각적 캔버스에서 HTML, CSS 및 JavaScript를 제어할 수 있습니다. 그런 다음 웹에 직접 게시하거나 프로덕션을 위해 깔끔하고 의미 있는 코드를 내보냅니다.Build with the power of code — without writing any. Webflow allows you to take control of HTML, CSS, and JavaScript in a visual canvas. Then, publish straight to the web or export clean, semantic code for production. 시작하세요 – 무료입니다Get started — it’s free ADPList는 전 세계 멘토에게 문을 열어 모든 사람에게 함께 성장할 수 있는 자유를 제공합니다. ADPList gives every person the freedom to grow together - by opening doors to mentors worldwide. 지금 195,000명이 넘는 학습자 Join over 195K+ learners 와 함께 멘토를 만나보세요. 우리는 세상에 함께 성장할 수 있는 자유를 제공하는 임무를 수행하고 있습니다.and meet your mentor today. We’re on a mission to give the world the freedom to grow together.