Elevating design systems: A holistic framework for maturity

2019년부터 480개가 넘는 Medium 기사가 디자인 시스템을 심층적으로 다뤘습니다. 아마도 이것이 조직의 디자인 시스템의 성숙도를 일반적인 디자인 및 개발자 키트를 넘어 끌어올리는 전체적인 관점을 다루는 첫 번째 기사일 것입니다. 따라서 이 플레이북에서 저는 동료 디자이너와 리더에게 콩을 털어놓고 몇 가지 통찰력을 공유하여 우리 모두가 디자인 게임에서 레벨업할 수 있도록 도와드리고자 합니다. 디자인 시스템에 몰두한 디자이너와 리더를 위해 맞춤 제작된 이 기사는 더 깊은 이해를 추구하는 스폰서와 이해 관계자에게도 유용합니다. 우리가 디자인 관행에 진지한 비즈니스 모조를 주입하는 여정에 대비하세요. 꼼꼼한 목표 설정, 벤치마킹, 전략적 로드맵을 생각해보세요. 쇼의 스타? 다음 단계의 디자인 위대함을 향해 나아가는 데 지침이 될 성숙도 프레임워크입니다. 간단한 면책 조항: 이 프레임워크는 다국적 보험 회사와의 여정과 성숙 곡선을 따라 진행 상황을 반영하지만, 우리는 종종 통제할 수 없는 요인의 영향을 받는 특정 영역에서 어려움을 겪었습니다. 이 플레이북은 복잡한 조직 구조 내의 디자인 시스템의 복잡성을 탐구하고 다차원적 고려 사항과 잠재적 함정을 탐구합니다. 디자인 시스템 성숙도 프레임워크의 3가지 기둥 디자인 시스템은 제품, 디지털, 엔지니어링, 사업, 브랜드 및 마케팅 영역에 영향을 미치는 기업 전체의 영향이 독특합니다. 잘 정립된 시스템은 통합된 디자인 언어로서 팀, 이해 관계자, 사업 라인 및 지역에 걸쳐 진화하는 기업 디지털 엔진입니다. 따라서 다차원 성숙도 프레임워크는 디자인 및 코드 키트 품질과 양을 평가하는 것을 넘어 전반적인 디자인 시스템 성공, 자산 성숙도 및 결과에 중요한 조직적 조건을 탐구합니다. 다가올 프레임워크는 각각 5개의 하위 차원이 있는 3개의 차원을 자세히 설명하여 기업 제품으로서의 모든 드라이버 스펙트럼을 캡슐화합니다. FigJam과 Doodles 스티커를 활용한 다차원 디자인 시스템 성숙도 일러스트레이션 1. 리더십과 접근 방식 이 차원은 전략적 비전, 실용적인 방법론, 협업 프로세스에 초점을 맞춰 디자인 시스템 성숙도를 평가합니다. 리더십 효과성, 조직 지원, 팀 구조, 디자인 철학, 디자인 및 개발 프로세스의 원활한 통합을 평가합니다. 1.1. 리더십은 리더의 비전, 전략적 깊이, 조직의 디지털 디자인 환경에 대한 이해, 디자인 시스템의 진화를 위한 로드맵을 작성하는 능력을 평가합니다. 1.2. 조직 지원은 이해관계자와 리더십의 지원 및 감사 수준과 조직 내에서 디자인 시스템에 대한 인식된 가치를 평가합니다. 1.3. 팀 모델은 연구, 설계, 코드 개발 및 출시를 담당하는 다학제 팀 구조의 효과성을 조사합니다. 1.4. 디자인 접근 방식은 반복적이고 지속적인 개선에 초점을 맞추고, 커뮤니티 협업을 위한 기여 모델을 강조합니다. 1.5. 설계-개발 접근 방식은 설계-개발 프로세스의 효과성을 평가하여 설계 자산을 개발로 원활하게 전환할 수 있도록 보장합니다. 2. 디자인 시스템 자산 이 차원에서는 디자이너와 개발자가 통합된 디지털 경험을 만들 수 있도록 지원하는 요소에 초점을 맞추고, 디자인 시스템 자산과 관련된 다양한 측면을 다룹니다. 2.1. 디자인 자산의 품질은 접근성, 시각적 및 브랜드 아이덴티티 준수, 일관성, 유연성, 디자인 토큰, 구성 요소 및 패턴에 대해 제공되는 기능을 평가합니다. 2.2. 디자인 자산별 적용 범위는 다양한 청중의 요구 사항과 조직의 변화에 ​​맞춰 디자인 키트의 폭과 깊이를 조사하고, 디자인 자산이 경험 요구 사항의 스펙트럼을 얼마나 잘 포괄하는지 평가합니다. 2.3. 문서화 및 지침의 질은 포괄적인 지침을 강조하고 사용자 가이드의 품질, 포괄성, 디자인 자산의 효과적인 활용에 대한 적절성을 면밀히 조사합니다. 2.4. 코드 키트는 팀 모델과 상관없이 코드 키트의 속도, 품질, 견고성 및 유연성을 평가합니다(1.3. 팀 모델). 2.5. 버전 관리에서는 반복적인 측면에 초점을 맞추고, 디자인 키트, 코드 키트, 문서 전반에 걸쳐 버전 관리가 어떻게 관리되는지 평가하여 동기화와 디지털 커뮤니티와의 명확한 커뮤니케이션을 보장합니다. 3. 결과 이 차원에서는 디자인 시스템의 실질적인 영향과 성공 척도를 탐구하고, 번영하는 디지털 생태계를 육성하고 조직의 건강과 효율성에 기여할 수 있는 능력을 평가합니다. 3.1. 커뮤니티 관리에서는 디지털 커뮤니티의 건강과 유용성을 평가하고, 커뮤니티의 활력을 위한 효과적인 커뮤니티 관리 관행을 강조합니다. 3.2. 디자인 시스템 코칭은 커뮤니티에 제공되는 학습 기회를 조사하고, 교육 프로그램, 런치 앤 러닝 세션, 업무 시간을 통해 집단적 이해를 촉진합니다. 3.3. 채택은 디자인 시스템 자산의 채택과 효과적인 사용에 초점을 맞추고, 다양한 사례에서 통합의 과제를 해결하고 조직 전체에 미치는 영향을 평가합니다. 3.4. 측정은 디자인 시스템 효과성을 측정하는 방법을 논의하며, 조직 목표에 맞춰 정량화된 영향을 보장하기 위한 엄격한 보고를 강조합니다. 3.5. 거버넌스는 다양한 제품 팀에서 효율적이고 모니터링된 사용을 보장하기 위해 디자인 감사, 린팅[1] 및 검토 프로세스를 포함한 거버넌스 모델, 접근 방식 및 노력을 강조하여 디자인 시스템을 엔터프라이즈 제품으로 인식합니다. 프레임워크에 비즈니스 엄격성 통합 구성 요소화된 성숙도 프레임워크는 초점 영역에 대한 명확성을 제공합니다. 모든 문제가 디자인 시스템 팀에 의해 해결될 수 있는 것은 아니며, 고통스러운 점과 기회에 대한 전체적인 평가가 가능합니다. 이 접근 방식은 팀과 조직 모두를 위한 로드맵, 전략적 계획 및 잘 정의된 목표를 만드는 데 더욱 도움이 됩니다. 이제 각 성숙도 단계에 대한 각 하위 차원의 정의를 살펴보겠습니다. 구성 요소화된 프레임워크의 실제 사례. 1. 리더십과 접근 방식에 초점을 맞춥니다. 디자인 시스템 리더십의 성숙 단계(1.1.) 이 하위 차원에서는 디자인 시스템 리더의 비전, 전략적 깊이, 로드맵을 평가합니다. 초보자: 디자인 시스템 리더십은 확인되었지만 비전과 전략적 심도가 부족하여 진화를 안내하는 새로운 역량이 나타나고 있습니다. 개발: 리더는 명확한 비전과 전략적 이해, 미래지향적인 접근 방식을 갖추고 있으며, 로드맵에 따라 목표와 우선순위를 형성합니다. 고급형: 강력하고 전략적인 리더는 진화를 위한 명확한 궤적을 그려내며 전략적 방향에 효과적으로 영향을 미칩니다. 리더: 업계를 선도하는 관행과 트렌드에 정통한 리더. 비전이 있고 영향력 있는 리더는 조직 전체에서 엔터프라이즈 디지털 브랜드 경험을 형성합니다. 챔피언: 조직은 디자인 시스템의 세계화에 영향을 미칠 뿐만 아니라 현지화를 지도하는 리더에 의해 이끌립니다. 조직 지원을 위한 성숙 단계(1.2.) 이 하위 차원에서는 이해관계자들의 지원과 조직 내에서 디자인 시스템에 대한 인식된 가치를 평가합니다. 초보자: 투자 및 자금 승인에도 불구하고 최소한의 조직적 지원. 디자인 시스템의 역할에 대한 제한된 이해와 인식. 개발 중: 이해 관계자와 리더십이 그 가치를 인식하기 시작합니다. 지원은 증가하고 있지만 아직 조직의 모든 수준에서 보편적이지는 않습니다. 고급: 소규모 팀에 지속 가능한 자금이 할당된 잘 확립된 조직 지원. 지원은 조직의 다양한 수준에서 일관됨. 리더: 핵심 지원자이자 가속자로 인정받고 있으며, 글로벌 펀딩이 확대된 기업 제품 팀으로 기능하고 있습니다. 이해 관계자들은 디지털 디자인 우수성을 주도하는 역할을 옹호합니다. 챔피언: 조직 문화에 깊이 뿌리내려 전략적 이니셔티브와 실행의 기본적 측면이 되었습니다. 팀 모델의 성숙 단계(1.3.) 이 하위 차원에서는 다학제 팀 구조의 효과를 조사합니다. 초보자: 다학제 팀 구성의 초기 단계. 설계자와 엔지니어의 잠재적 분리로 인한 종속성과 격차. 개발: 디자인 시스템 팀은 공통의 목표를 향해 기여하고 협력하는 디자이너와 엔지니어로 구성됩니다. 고급형: 디자인 시스템 리더의 지휘 하에 기능적 제품 팀으로 구성되며, 주요 역할이 완벽하게 할당되고 지원되어 통합과 효율적인 커뮤니케이션이 촉진됩니다. 리더: 디자인 시스템 리더 아래 전담 리더가 이끄는 3개 하위 팀(디자인, 엔지니어링, 제품 관리). 제품 관리자는 디자인 시스템의 성공을 조율하고 추진하는 반면, 디자인 및 엔지니어링 리더는 역량을 강화합니다. 챔피언: 글로벌 확장, 현지화를 지원하는 지역 팀, 비즈니스 및 문화적 요구 사항 통합, 포괄적이고 적응 가능한 구조를 보여줍니다. 설계 접근 방식에 대한 성숙 단계(1.4.) 이 하위 차원은 반복적 개선과 커뮤니티 협업에 초점을 맞춥니다. 초보자: 디자인 시스템을 고정된 디자인 라이브러리로 접근하고, 반복적 개선이 제한적이며, 일회성 프로젝트로 인식하고, 커뮤니티 참여가 최소화되었습니다. 개발 중: 이해관계자 참여와 피드백 수집을 통해 반복적 개선, 지속적인 개선, 커뮤니티 협업에 대한 강조가 커지고 있습니다. 고급: 협력적 노력과 피드백을 기반으로 한 반복적 개선, 적극적인 커뮤니티 참여, 진화의 필요성 인식. 리더: 커뮤니티 기여와 정의된 피드백 루프를 통한 잘 정립된 반복적 디자인 접근 방식을 취하고 사용자 요구 사항과 업계 동향에 따라 적응합니다. 챔피언: 업계를 선도하는 관행을 갖추고, 내부 및 외부 소스로부터 적극적으로 피드백을 구하고, 변화하는 요구 사항에 매우 신속하게 대응하며, 지속적인 개선을 위한 강력한 문화를 갖추고 있습니다. 설계-개발 접근 방식의 성숙 단계(1.5.) 이 하위 차원에서는 설계부터 개발까지의 과정의 효과와 엄격성을 평가합니다. 초보자: 설계부터 개발까지 폭포수 구조를 따르므로 핸드오프 문제나 비효율성이 발생할 가능성이 있고 의사소통이 제한적입니다. 개발 중: 디자인 자산을 변환하는 명확한 프로세스, 향상된 커뮤니케이션 및 협업을 갖춘 고성능 폭포수 구조와 유사합니다. 고급: 제품 관리 관행, 공동 창작 접근 방식, 설계 요구 사항의 원활한 전환, 복잡한 사항에 대한 포괄적 이해를 채택합니다. 리더: 성과가 우수한 제품 팀, 원활한 코드 키트 생성 및 수정, 탁월한 제품 관리, 디자인 업데이트의 신속한 구현. 챔피언: 성숙한 자산은 동시적 창작과 개발을 가능하게 하고, 디자이너와 엔지니어 간의 긴밀한 협업을 가능하게 하며, 정교한 디자인에서 개발까지의 접근 방식을 보여줍니다. 2. 디자인 시스템 자산에 초점을 맞춘 구성 요소화된 프레임워크의 실제 사례입니다. 디자인 자산의 품질을 위한 성숙 단계(2.1.) 이 하위 차원에서는 디자인 자산의 접근성, 일관성, 유연성을 평가합니다. 초보자: 주요 초점은 브랜드 아이덴티티에 맞춰 일관된 라이브러리를 구축하고, 새로운 UX 모범 사례와 기본적인 접근성 고려 사항을 반영하는 것입니다. 개발: 브랜드 아이덴티티의 번역을 보장하면서 UX 모범 사례와 기본 접근성 표준을 통합합니다. 일관성 내에서 유연성에 대한 인식을 확대합니다. 고급: 접근성을 우선시하고, 체계적인 상호작용 디자인을 확립하며 UX에 대한 포괄적인 이해를 보여줍니다. 리더: 접근성은 표준 준수를 넘어 일관성과 유연성의 완벽한 통합을 이루며, 모듈 기반 일러스트레이션, 애니메이션, 모션 그래픽과 같은 브랜드 자산을 생성하여 디지털 브랜딩을 정의하는 데 적극적으로 기여합니다. 챔피언: 업계 동향과 표준을 설정하고, 지속적으로 현 상태에 도전합니다. 설계 자산 적용에 대한 성숙 단계(2.2.) 이 하위 차원에서는 디자인 키트의 폭과 깊이를 조사합니다. 초보자: 이 디자인 키트에는 즉시 사용할 수 있는 기본 UI 구성 요소와 함께 기초적인 자산(타이포그래피, 색상, 레이아웃)이 포함되어 있습니다. 개발 중: 다양한 사용 사례에 맞춰 작업 및 입력, 콘텐츠 표시, 피드백 표시, 상태 표시, 탐색 등 더 광범위한 구성 요소 영역이 포함됩니다. 고급: 잘 정립되고 포괄적인 적용 범위를 통해 사용자 정의 구성 요소와 패턴의 필요성이 최소화되고 데이터 시각화와 기술적 UX를 다루기 시작합니다. 리더: 다양한 구성요소에 대한 포괄적인 리소스를 제공하며, 신속한 프로토타입 제작과 위젯 생성을 지원합니다. Champion: 다양한 매체(예: 웹, iOS, Android)와 프레임워크(예: 네이티브/오픈소스, 고정 프레임)를 포괄합니다. 현지화 요구 사항을 지원하여 다양한 플랫폼과 컨텍스트에서 디자인 및 개발을 위한 포괄적이고 적응 가능한 리소스가 됩니다. 문서화 및 지침의 품질을 위한 성숙 단계(2.3.) 이 하위 차원에서는 사용자 안내서의 품질과 적절성을 면밀히 살펴봅니다. 초보자: 기초 자산과 기본 구성 요소에 대한 기본 문서를 제공합니다. 개발 중: 진화하는 가이드를 위해 콘텐츠 관리 시스템(CMS)을 활용하고, 실제 사용 및 응용 프로그램을 다루는 디자인 가이드로 기능을 시작합니다. 고급: 세부적인 통찰력과 모범 사례를 담은 잘 정립된 포괄적인 사용자 가이드로, 디자인 자산의 적절한 적용을 보장합니다. 리더: 핵심 자산으로, 표준을 설정하고, 디자인 결정의 근거를 다루며, 초보자와 고급 사용자 모두를 지원하여 디자인 표준에 대한 더 깊은 이해를 촉진합니다. 챔피언: 대화형 요소, 멀티미디어, 실제 사례를 갖춘 혁신적인 사용자 가이드, 시나리오 기반 패턴의 벤치마크 및 모범 사례 참조 자료입니다. 코드 키트의 성숙 단계(2.4) 이 하위 차원에서는 코드 키트의 속도, 품질, 견고성, 유연성을 평가합니다. 초보자: 디자인 자산을 기능적 코드로 변환하는 데 집중하고, 유연성이 제한되어 다양한 개발 요구 사항에 적응하기가 어렵습니다. 개발 중: NPM 에셋을 가져올 수 있게 되면서 코드 키트가 진화하고, DevOps 관행을 통해 지속적인 통합(CI), 지속적인 개발(CD) 및 버전 업데이트가 가능해집니다. 팀은 코드 키트를 빌드하고 유지 관리하기 위해 특정 프런트엔드 프레임워크를 선택할 수 있습니다. 고급: 변화하는 요구 사항과 디자인 업데이트에 맞춰 코드 키트를 빠르게 개발, 반복, 출시합니다. 프런트엔드 프로젝트 전반에서 필수적인 도구로, 신뢰성, 견고성, 품질로 유명합니다. 리더: 코드 키트는 유연성을 확장하고 프레임워크에 구애받지 않으며 고정 프레임 플랫폼에 맞는 스타일을 처리합니다. Champion: 원활한 가져오기를 위한 바로 사용 가능한 옵션은 마이크로 프런트엔드[2]와 통합되어 새로운 아키텍처 패턴에 대한 뛰어난 적응성을 보여줍니다. 버전 관리를 위한 성숙 단계(2.5.) 이 하위 차원에서는 디자인 시스템 전체에서 버전 관리 및 전달 방식을 살펴봅니다. 초급: 기본 버전 관리, 주로 코드 키트에 대한 관리. 버전에 대한 의사소통은 비공식적일 수 있으며 일관되게 문서화되지 않을 수 있습니다. 개발 중: 디자인 및 코드 키트에 대한 보다 체계적인 버전 관리를 실시하고, 일관된 커뮤니케이션을 통해 이해관계자가 변경 사항을 알 수 있도록 보장합니다. 고급: 업계 표준 버전 관리 관행(예: 의미 버전 관리, SemVer [3])을 채택하여 잘 정립되고 체계적인 버전 관리를 통해 변경 사항을 명확하게 문서화하고 전달합니다. 리더: 일관된 커뮤니티 지원과 사전적 종속성 관리를 위해 디자인과 코드 키트를 동시에 출시합니다. 챔피언: 디자이너를 위해 버전 업데이트의 영향을 미리 보기 위해 개발된 맞춤 플러그인입니다. 비슷한 개발자 도구는 영향을 보여주고 힘든 작업의 ​​필요성을 예상하며 고급적이고 혁신적인 버전 관리 방식을 선보입니다. 3. 결과에 초점을 맞춘 구성 요소화된 프레임워크의 실제 사례입니다. 커뮤니티 관리를 위한 성숙 단계(3.1.) 이 하위 차원에서는 디지털 커뮤니티의 건강과 유용성을 평가합니다. 초보자: 커뮤니티 구축에 최소한의 노력만 기울이고 이메일 및/또는 인트라넷 업데이트에 의존합니다. 개발 중: 근무 시간 및 온라인 지원(예: Slack, MS Teams 등)과 같은 이니셔티브를 통한 초기 커뮤니티 구축. 고급: 체계적인 커뮤니티 관리, 업무 시간에 대한 체계적인 흐름, 확장된 지원, 콘텐츠 일정에 따라 육성된 커뮤니티. 리더: 디자인 시스템 팀의 적극적인 참여를 바탕으로 커뮤니티가 전 세계로 확장됩니다. 챔피언: 지역 대표성과 향상된 언어 지원을 통해 활발한 협업과 지식 교환을 촉진하는 글로벌 커뮤니티입니다. 디자인 시스템 코칭을 위한 성숙 단계(3.2.) 이 하위 차원에서는 지역 사회 내의 학습 기회와 집단적 이해를 조사합니다. 초보자: 공식적인 코칭은 없고, 체계적인 학습보다는 적용에 중점을 둡니다. 개발 중: 사무실 근무 시간, 커뮤니티 채널, 개별 지원을 통한 비공식적인 코칭, 기본 개념을 다루는 신규 사용자를 위한 온보딩 세션 제공. 고급: 자기 주도 학습을 위한 강력하고 심층적인 설명서; 코칭은 "사용 방법" 가이드를 넘어 UX 및 대화형 디자인에 대한 지식을 향상시킵니다. 리더: 정기적인 웹캐스트는 근무 시간을 보완하여 초보자와 고급 사용자, 그리고 회사 전체의 더 폭넓은 청중을 대상으로 합니다. 챔피언: 회사의 학습 및 개발(L&D) 플랫폼에 통합 교육을 제공하여 고급 지식에 대한 인증을 제공하고 지속적인 학습을 촉진합니다. 입양을 위한 성숙 단계(3.3.) 이 하위 차원에서는 디자인 시스템 자산의 광범위한 채택과 효과적인 활용에 초점을 맞춥니다. 초보자: 주로 디자이너가 자산 라이브러리로 사용하는 디자인 시스템입니다. 개발자는 디자인 시스템 표준과 일치하지 않을 수 있는 비준수 라이브러리에 의존합니다. 개발 중: 디자이너들 사이에서 채택이 확대되고, 엔지니어와 제품 소유자를 포함한 더 광범위한 청중에게 개념이 소개됩니다. 제품 팀은 구현을 위해 디자인 시스템을 통합하고 지침을 준수하기 시작합니다. 고급: 일상 업무에서 디자인 시스템 자산을 능숙하게 활용하는 사내 디자이너는 조직 전체에서 홍보대사 역할을 합니다. 대부분의 제품 팀은 기존 애플리케이션과 플랫폼에 디자인 시스템을 도입하고 구현하면서 점진적으로 새로운 디자인 시스템을 통합하고 개선, 마이그레이션, 리팩토링을 거칩니다. 리더: 기존 주요 애플리케이션과 플랫폼을 통해 일관되고 응집력 있는 디지털 경험을 구축하기 위해 재설계나 디자인 업데이트를 실시하고, 복잡한 애플리케이션 전반에 걸쳐 적용 범위와 도입을 확대합니다. 챔피언: 회사 전체의 모든 디지털 프로젝트에 디자인 시스템이 필수입니다. 중앙 디자인 팀과 협업이 필요합니다. 측정을 위한 성숙 단계(3.4.) 이 하위 차원에서는 효과성 측정, 폭의 강조, 보고의 엄격성 등에 대한 방법을 논의합니다. 초보자: 측정이 제한적이며 기본 사용 데이터가 매월 보고됩니다. 개발 중: 도달 범위와 사용 데이터를 수집하기 위한 구조적 접근 방식과 체계적인 프로세스를 개발 중이며, 처음에는 영향을 보다 포괄적으로 측정하는 방법을 모색 중입니다. 고급: 생산성과 효율성 향상을 평가하는 데 특히 중점을 두고, 영향을 보다 체계적으로 측정하기 위한 지속적인 노력. 리더: 디자인 시스템이 생산성에 미치는 영향을 지속적으로 수집, 계산하고 보고하기 위한 체계적인 사용자 피드백, 전략적 목표에 맞춰진 정교한 측정. 챔피언: UI 프로젝트에서 디자인 시스템 자산의 사용 및 도달 범위를 추적하는 포괄적인 접근 방식; 실시간 보고 기능 구현, 디자인 시스템의 영향에 대한 통찰력 제공. 사용 데이터는 기능 계획 및 유지 관리에 도움이 됩니다. 거버넌스의 성숙 단계(3.5.) 이 하위 차원은 거버넌스 모델, 접근 방식, 노력에 초점을 맞춰 적절한 모니터링과 협의를 보장합니다. 초보자: 제한적인 거버넌스, 디자인 프로젝트에 Figma Enterprise와 같은 엔터프라이즈 솔루션을 활용하는 데 중점을 두고 모니터링 메커니즘을 탐색합니다. 개발 중: 디지털 거버넌스를 위한 체계적 가이드라인, 신규 프로젝트의 접수, 검토 및 협의를 위한 개선된 구조, 린팅 프로세스 구현 옵션을 탐색하기 위한 엔지니어링의 초기 단계. 고급: 거버넌스의 적극적 채택; 팀은 검토에 참여하고 이러한 단계를 납품 일정에 통합합니다. 개발 환경에서 접근성 및 디자인 시스템 점수를 생성하기 위한 린팅 프로세스가 수립되어 모든 프로젝트 팀에 통찰력을 제공합니다. 리더: 자율 거버넌스 규범; 거버넌스 프로세스는 프로젝트 시작부터 널리 인정됨; 거버넌스 기관에서 린팅과 스코어링에 접근할 수 있어 가시성이 제공됨. 챔피언: 모든 라이브 애플리케이션에서 스코어링을 실행하여 접근성 및 디자인 시스템 적합성에 대한 스코어를 생성합니다. 스코어는 글로벌 경험 리더십과 거버넌스 기구에 공개되어 제품 팀이 확립된 최소 표준을 충족하도록 책임지고, 성숙한 거버넌스 모델이 전반적인 프로젝트 성공에 미치는 상당한 영향을 강조합니다. 프레임워크 활용 방법 규모와 디자인, 엔지니어링, 제품 관리의 성숙도와 같은 요소를 고려하여 조직의 미묘한 차이에 맞게 프레임워크를 사용자 정의합니다. 자체 평가 질문을 통해 팀의 현재 상태를 평가하고 강점과 성장 영역을 발견하는 것으로 시작합니다. 팀과 더 광범위한 조직 전체에서 일치를 위한 응집력 있는 목표를 설정합니다. 이것은 일회성 평가가 아니라 역동적인 로드맵입니다. 식별된 성숙 단계에 따라 성장을 위한 명확한 궤적을 계획합니다. 반복적인 진행을 장려하고, 지속적으로 재방문하여 디자인 시스템이 조직의 요구 사항과 조화롭게 발전하도록 합니다. 디자인 팀을 넘어 교차 기능 협업을 위한 프레임워크를 활용합니다. 효과적인 진행 모니터링을 위한 프레임워크의 기준에 맞춰 주요 지표를 설정합니다. 디지털 경험에 미치는 긍정적인 영향을 인식하여 이정표를 축하합니다. 자세히 설명이 필요한 부분이나 구체적인 세부 사항에 대한 생각을 자유롭게 공유하세요. 디자인 시스템 여정에 대해 논의하거나 질문이 있으면 연락하세요. 여러분의 경험에 대해 듣고 싶습니다.