An Holistic Framework for Shared Design Leadership

디자인 매니저와 수석 디자이너는 명확히 다른 역할을 맡고 있지만, 실제 팀 내에서는 그 경계가 모호하고 유기적으로 연결되어야 건강한 조직이 만들어집니다. 매니저는 심리적 안전과 성장, 리소스 조율을 관리하고, 수석 디자이너는 기술적 리더십과 품질 유지, 표준 설정을 담당합니다. 이들은 신경계(사람 중심), 근육계(기술 중심), 순환계(전략 중심)의 세 가지 조직 시스템에서 상호 보완적으로 작동하며, 각 시스템에 맞는 책임과 협업이 조화를 이루어야 합니다.

그러나 시스템의 분리나 커뮤니케이션 실패, 역할 간 경계의 갈등이 발생하면 팀 전체가 흔들릴 수 있습니다. 성공적인 협업을 위해서는 각 시스템 간 피드백 루프를 명확히 만들고, 의사결정 과정에서 서로의 관점을 존중하는 태도가 필요합니다. 역할은 분리되어 있지만 궁극적으로 같은 유기체를 돌보는 파트너이며, 서로의 관점을 통합해 팀 전체의 건강성과 디자인 품질을 높이는 것이 이 협업의 핵심입니다.

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