UX/UI Article
TBM 382: Product-Centricity When You Don't Sell A Digital Product
TBM 382: 디지털 제품을 판매하지 않을 때의 제품 중심성
I have been thinking a lot about the struggles of non-digital-product-selling companies when it comes to adopting more product-centric ways of working.
저는 디지털 제품을 판매하지 않는 회사들이 제품 중심의 업무 방식을 도입하는 데 어려움을 겪는다는 점에 대해 많이 생각해 왔습니다. 이 글은 점점 길어지는, 서로 다른 개념들의 연속으로 구성되어 있으며, 서로를 기반으로 합니다.
요약 :)
디지털 제품을 판매하지 않는 기업들은 제품 중심 조직 문화로 전환하는 데 구조적 제약과 문화적 괴리를 겪고 있습니다. 특히 기술 투자의 ROI를 추적하기 어려운 환경과 여전히 프로젝트 중심의 자금 조달 체계는 애자일, 제품 중심 운영, 플랫폼 기반 조직 구성 등의 시도를 번역 계층이라는 내부 혼선을 통해 왜곡시키고 있습니다.
진정한 전환을 위해서는 단순히 ‘제품’이라는 용어를 확장하기보다, 복잡한 조직의 현실을 반영한 다층적 관점과 연결 조직 설계가 필요합니다. 전략, 아키텍처, 협업 흐름, 플랫폼 역량을 통합적으로 바라보고, 자금의 흐름이 어떻게 협업과 의도, 성과로 이어지는지를 명확히 할 수 있는 새로운 접근이 필요합니다.
진정한 전환을 위해서는 단순히 ‘제품’이라는 용어를 확장하기보다, 복잡한 조직의 현실을 반영한 다층적 관점과 연결 조직 설계가 필요합니다. 전략, 아키텍처, 협업 흐름, 플랫폼 역량을 통합적으로 바라보고, 자금의 흐름이 어떻게 협업과 의도, 성과로 이어지는지를 명확히 할 수 있는 새로운 접근이 필요합니다.
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출처.
John Cutler. (2025.10.08). cutlefish. TBM 382: Product-Centricity When You Don't Sell A Digital Product. 2025.10.20. https://cutlefish.substack.com/p/tbm-382-product-centricity-when-you